El Benchmarking, como modelo gerencial, promueve la innovación como resultado del proceso de referenciación, adopción y adaptación. El factor clave para que este proceso se cumpla es identificar compañías con altos estándares de:
A.
Éxito
B.
Posicionamiento
C.
Remuneración para sus empleados
D.
Competitividad
2.
El Benchmarking permite que las organizaciones de cualquier sector o tamaño promuevan el mejoramiento continuo al interior de las mismas. Este ejercicio se puede reconocer como proceso que incentiva:
A.
La calidad
B.
El reconocimiento
C.
La competencia
D.
El orden
3.
El Benchmarking se aplica solo si se cuenta con recursos financieros para su implementación.
A.
Verdadero
B.
Falso
4.
El Benchmarking surge solo como estrategia de motivación para los empleados menos reconocidos en las organizaciones.
A.
Verdadero
B.
Falso
5.
El Benchmarking puede aplicar en procesos internos que sean susceptibles de mejora en las organizaciones.
A.
Verdadero
B.
Falso
6.
El Benchmarking motiva a referenciar a compañías que cuenten con procesos, productos o proyectos exitosos, independiente si hacen parte o no del sector económico en el que se desempeña la compañía que decide implementarlo.
