1
proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares.
2
Desglose del trabajo para llevarlo a cabo en una serie de tareas
3
Proceso de coordinación necesaria entre las diferentes tareas para asegurar la consecución de todas las metas de la organización
4
Significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientas que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad
5
es la combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional
6
común en empresas que operan en áreas geográficas amplias, en cuyo caso puede ser importante que las actividades de un área o territorio determinado se agrupen y asignen a un gerente
7
Propone la división de las labores de la organización en unidades hiperespecializadas, cada una al mando de un jefe independiente
8
Esta estructura surge como una necesidad para realizar una división de las actividades dentro de una organización que les permita principalmente alcanzar los objetivos mediante organigramas, manuales y la interacción de los principios de la organización
9
Contempla como principio organizador la jerarquía, es decir, la autoridad directa del jefe sobre sus subordinados
10
modelo empresarial minimalista, que prefiere depositar en contrataciones externas (outsourcing o tercerización) muchas de las funciones que en otros modelos implicarían la construcción de una unidad de trabajo
