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1. 
En qué época la tecnología pasa a ser parte de la estrategia?
A.
En los años 60
B.
A medidos de los 80
C.
A mediados de los 90
D.
En 1920
2. 
Que involucra la gestión?
A.
Creatividad, liderazgo y amor por lo que se hace
B.
Creatividad y enfoque en el resultado
C.
creatividad, liderazgo, riesgo y preocupación por el desempeño y resultados en el futuro.
D.
Medición de los riesgos esperando mejores resultados.
3. 
De las siguientes definiciones, cual no es una definición de tecnología?
A.
La tecnología es el medio para llevar a cabo una tarea, incluye lo que es necesario para convertir recursos en productos o servicios.
B.
La tecnología es el método eficiente para la solución de problemas en los sistemas de información
C.
La tecnología incluye el conocimiento y los recursos que se requieren para lograr un objetivo.
D.
La tecnología es el cuerpo de conocimiento científico y de ingeniería que puede aplicarse en el diseño de productos y/o procesos en la búsqueda de un nuevo conocimiento.” (Gaynor, 1999)
4. 
Definición de Innovación según la OCDE, 1994
A.
La innovación es la transformación de una idea en un producto o servicio comercializable, un procedimiento de fabricación o distribución operativo, nuevo o mejorado, o un nuevo método de proporcionar un servicio social
B.
La Innovación se considera como sinónimo de producir, asimilar y explotar con éxito una novedad, en las esferas económicas y sociales, de forma que aporte soluciones inéditas a los problemas y permita así responder a las necesidades de las personas y de la sociedad
C.
La innovación es arte de transformar un producto o servicio.
D.
La innovación es la construcción de elementos diferenciadores de un producto.
5. 
A qué hace referencia la gestión tecnológica?
A.
A la administración de la información del área de TI
B.
A la gerencia de datos organizados tecnologicamente.
C.
A la administración consciente de los recursos
D.
A la gerencia de variables tecnológicas en una organización
6. 
Son funciones principales del área de gestión de TI según Morin - 1975
A.
Inventariar, Vigilar, Evaluar, Enriquecer, Optimizar, Proteger
B.
Inventariar, Vigilar, Evaluar, incrementar, Valorar, Proteger
C.
Inventariar, Vigilar, Evaluar, incrementar, Valorar, Analizar
D.
Inventariar, Sistematizar, Evaluar, Enriquecer, Optimizar, Proteger
7. 
Una de las siguientes afirmaciones es correcta.
A.
El análisis sistemico es fuente de innovación
B.
La gestión de la innovación es una fuente de cambio
C.
Los datos se tratan a través del cambio en TI
D.
TI es el responsable del cambio en las organizaciones
8. 
Uno de los objetivos de la tecnología e innovación en las organizaciones es?
A.
Comunicar efectivamente las fuentes de innovación
B.
Crear riqueza
C.
Aprovechar las oportunidades que traen consigo los cambios
D.
Compartir conocimiento
9. 
La gestión tecnológica es un proceso que incluye.
A.
Planeación, dirección, control y coordinación del desarrollo e implementación de capacidades tecnológicas para enfrentar y cumplir objetivos estratégicos y de operación
B.
Planeación, ejecución, control y coordinación del desarrollo e implementación de aplicaciones que enfrenten y cumplan con objetivos estratégicos y de operación
C.
Análisis de riesgos.
D.
Planeación, dirección, control y sistematización del desarrollo de TI en capacidades tecnológicas, con el fin de enfrentar y cumplir objetivos estratégicos y de operación.
10. 
Que es innovación disruptiva.
A.
Generar innovación por medio de un error.
B.
Es aquella tecnología o innovación que conduce a la aparición de productos y servicios que utilizan preferiblemente una estrategia disruptiva (de disruptivo, 'que produce ruptura brusca') frente a una estrategia sostenible a fin de competir contra una tecnología dominante, buscando una progresiva consolidación en un mercado.
C.
Plantear soluciones que conducen a productos nuevos.
D.
Soluciones que son Interrumpidas por una mejor solucin
11. 
Definición de gestión tecnológica según National Research Council, 1987
A.
La gestión tecnológica une las disciplinas de ingeniería, ciencias y administración para planear, desarrollar e instrumentar las habilidades tecnológicas con el propósito de establecer los objetivos estratégicos y operacionales de una organización
B.
La gestión de la tecnología como todas las actividades de gestión referentes a la identificación y obtención de tecnologías, la investigación, el desarrollo y la adaptación de las nuevas tecnologías en la empresa, y también la explotación de las tecnologías para la producción de bienes y servicios
C.
La planeación tecnológica, con el diseño de estrategias tecnológicas
D.
La administración del cambio tecnológico, como agrupador en la definición de acciones en materia de innovación, planeación, transferencia y cambios tecnológicos a realizar en la organización
12. 
Una de las funciones principales del área de gestión es Proteger, para Morin qué significa esto?
A.
Asegurarse de que los servicios no sean atacados por algún virus
B.
Asegurarse de que la información este custodiada
C.
No permitir el ingreso a los datos.
D.
Defender la propiedad industrial con patentes, marcas, etc.
13. 
Una de las funciones principales del área de gestión es Optimizar, para Morin qué significa esto?
A.
No gastar.
B.
Hacerlo en el menor tiempo
C.
Usar los recursos de la mejor forma posible.
D.
Evitar perdida de tiempo y dinero.
14. 
La gestión tecnológica involucra cuatro áreas específicas propuestas por Erosa.
A.
La gestión del cambio, La planeación de la gerencia, La transferencia de información, La administración del cambio tecnológico
B.
Gestión de recursos, Análisis de los datos.
C.
La gestión de la innovación, La planeación tecnológica, La transferencia tecnológica, La administración del cambio tecnológico
D.
La gestión tecnológica, Transferencia de datos y optimización de recursos
15. 
Es una pieza fundamental en el desarrollo de las civilzaciones.
A.
La comunicación
B.
La gestión
C.
La administración
D.
La gerencia
16. 
Involucra la gestión.
A.
Creatividad, liderazgo, riesgo y despreocupación por el desempeño en el futuro
B.
Creatividad, liderazgo, riesgo y preocupación por el desempeño y resultados en el futuro
C.
Creatividad, Gerencia y preocupación por el desempeño y resultados obtenidos
D.
Creatividad, liderazgo, manejo de errores y análisis del desempeño y resultados en el futuro
17. 
Una de estas afirmaciones describe la tecnología.
A.
La tecnología es el arte de desarrollar soluciones efectivas para las organizaciones
B.
La tecnología es el arte de implementar
C.
La tecnología es el medio para llevar a cabo una tarea, incluye lo que es necesario para convertir recursos en productos o servicios
D.
Sin tecnología sería imposible entregar soluciones.
18. 
Cúal de estas es una definición correcta de Gestión de tecnología.
A.
La gestión tecnológica une las disciplinas de ingeniería, ciencias y administración para planear, desarrollar e instrumentar las habilidades tecnológicas con el propósito de establecer los objetivos estratégicos y operacionales de una organización
B.
La gestión tecnológica es aprender a hacer mucho con pocos recursos.
C.
La gestión tecnológica nos permite generar relación con las áreas gerenciales
D.
La gestión tecnológica es la capacidad de poder manejar muchos recursos tanto de hardware como software.
19. 
Definición de evaluar, según MORIN, cuando se refiere a la gestión tecnológica.
A.
Estar pendientes de la operación de TI
B.
Mantener servicios arriba
C.
Conocer las capacidades del equipo de TI
D.
Determinar el potencial tecnológico.
20. 
Inventariar según MORIN, cuando se refiere a Gestión de TI
A.
Saber que tengo disponible
B.
Identificar las tecnologías que se dominan
C.
Utilizar herramientas de inventario para tecnología
D.
Que conocimientos tiene mi equipo de TI
21. 
Cual es el objetivo del análisis de mercado?
A.
Identificar oportunidades en el mercado.
B.
Analizar todos los aspectos del mercado, y en particular, el comportamiento y las necesidades de los clientes, lo cual puede aportar información muy valiosa con la que alimen- tar el proceso de innovación, por ejemplo, para identificar y evaluar las especificaciones de los nuevos productos.
C.
Resolver problemas de gestión de interfaces en cualquier organización.
D.
Identificar el peligro de entrar a un mercado especifico
22. 
Que es el El QFD?
A.
El proceso que permite entregar soluciones efectivas
B.
El proceso de toma de requerimientos para el área de TI
C.
Levantar los requisitos del cliente de manera efectiva.
D.
Es un proceso que ayuda a identificar los requisi- tos del cliente y a estructurar el diseño y desarrollo de una solución que satisfaga esos requisitos.
23. 
Etapas Claves de un Benckmarking
A.
Entender el tema, recogida de datos, Análisis y comparación de resultados.
B.
Entender el entorno, recogida de encuestas, Análisis y comparación de resultados.
C.
Entender el sistema, recogida de datos y Análisis.
D.
Análisis de datos, comprender el entorno y comparar información
24. 
Cual es el objetivo de la gestión de cartera?
A.
Evitar la perdida de dinero, que puede servir para la gestión de TI
B.
Evitar los riesgos financieros.
C.
Mantener las cuentas al día.
D.
Conseguir alcanzar el equilibrio óptimo entre los riesgos y los beneficios, la estabilidad y el crecimiento, y en general, los atractivos y los inconvenientes, utilizando de la mejor manera posible los recursos disponibles normalmente limitados.
25. 
Para qué sirven las patentes en la propiedad intelectual?
A.
Mitigar el riesgo de utilización indebida de una solución.
B.
Mantener el uso restringido al público de algo creado.
C.
Aportan derechos exclusivos que autorizan al dueño de la patente a prohibir a otros fabricar, utilizar o vender el invento patentado
D.
Que las personas puedan utilizar libremente la información pero no distribuirla.
26. 
Que son los derechos de autor en la propiedad intelectual?
A.
Protege al creador de la patente.
B.
Permite que la información creada no sea utilizada con fines lucrativos
C.
Aporta protección temporal sobre creaciones literarias, artísticas y musicales frente a copia y explotación no autorizada.
D.
Son propias de una persona.
27. 
Objetivos de la gestión de un proyecto
A.
Tener claro las capacidades de cada uno de los integrantes de un equipo de TI para aprovecharlos al máximo
B.
Ayudar en el proceso de asignación de recursos, especialmente cuando éstos son escasos, con el fin de alcanzar un objetivo establecido dentro de unos límites de tiempo y c o s t e.
C.
Saber manejar proveedores y equipo de TI para cumplir el objetivo
D.
Llegar más fácil al objetivo del equipo.
28. 
Cual es el objetivo del trabajo en RED
A.
Organizar y mantener una colaboración eficiente entre empresas, organizaciones empresariales, centros de investigación y tecnológicos y universidades, con el fin de acceder a ideas y tecnologías y compartir habilidades, recursos, información, experiencia y conocimientos técnicos.
B.
Intercambio de ideas con diferentes equipos.
C.
Mantener el equipo conectado para que puedan compartir información importante que permita el desarrollo de la solución.
D.
Interconectar todos los equipos disponibles tanto humano como de datos para llegar a una solución óptima.
29. 
Objetivo de la gestión del cambio.
A.
Es mantener siempre actualizados los sistemas de información
B.
Mantener actualizada la infraestructura tecnológica
C.
Generar un ambiente favorable en la organización
D.
Poner en práctica el cambio en la empresa de una manera estructurada, siempre que implique una transformación organizativa del modo en que la empresa hace las cosas.
30. 
Son principios de la gestión del cambio.
A.
Encontrar tiempo, Preparar una visión de futuro, Identificar los factores que pueden obstaculizar el cambio, Aprender, Vender el cambio.
B.
Encontrar tiempo, Preparar una visión de futuro, Identificar los factores que pueden obstaculizar el cambio, Vender la solución.
C.
Encontrar tiempo, Preparar una visión, Identificar los posible errores que pueden obstaculizar el cambio, Aprender, Vender el cambio.
D.
Encontrar tiempo, Preparar una visión de futuro, Identificar los factores que pueden obstaculizar el cambio, desaprender de las malas experiencias.
31. 
Es un proceso empresarial típico.
A.
Materia prima, cortado y ajuste, Acabado.
B.
Entrada de materia prima, laminado y ajuste, sistematización, Acabado, Envío.
C.
Entrada de materia prima, cortado y ajuste, Montaje, Acabado, Envío.
D.
Entrada de materia prima, cortado y ajuste, Diseño, Acabado.
32. 
Tiene que ver con los 7 desperdicios.
A.
Inventarios, Calidad, Movimiento. Transporte, Tiempo de espera, registro
B.
Calidad, Movimiento. Transporte, Análisis de la información y toma de decisiones.
C.
Inventarios, almacenamiento, Movimiento, transporte y acompañamiento
D.
Inventarios, Calidad, Movimiento. Transporte, Tiempo de espera.
33. 
Objetivo del análisis de valor.
A.
Determinar y mejorar el valor de un producto o proceso a través de la comprensión de sus funciones y el valor de las mismas, así como de los componentes que lo constituyen y los costes que a ellos se asocien. Todo ello con el fin de reducir sus costes y/o incrementar el valor de las funciones
B.
Determinar el valor de una solución a través del análisis de sus funciones y el valor de las mismas, así como de los componentes que lo constituyen y los costes que a ellos se asocien.
C.
Reconocer el valor de un equipo y su infraestructura
D.
Diferenciar entre capacidad y recurso
34. 
Son factores que participan en la mejora continua.
A.
Sostenible, intervenida, analizada, Proceso, Innovación, Incumbe a toda la empresa
B.
Sostenible, analizada, decreciente, Proceso, Innovación, abarca la empresa
C.
Sostenible, focalizada, Incremental, Proceso, Innovación, Incumbe a toda la empresa
D.
Sostenible, Sistematizada, Incremental, Procesada por la empresa, Innovación, Incumbe a toda la empresa
35. 
Ciclo de la mejora continua.
A.
Reunir, definir, explorar, seleccionar, implantar, desarrollar
B.
Identificar, explorar, determinar cual es mejor, implantar, revisar
C.
Reunir, definir, explorar, abarcar, implantar, revisar
D.
Identificar, definir, explorar, seleccionar, implantar, revisar
36. 
Se define como Brainstorming.
A.
Consiste en poner rápidamente en común todo tipo de soluciones que un grupo de gente sea capaz de generar antes de llevar a cabo cualquier debate o desmentir un juicio
B.
Consiste en poner rápidamente en común todo tipo de ideas que un grupo de gente sea capaz de generar antes de llevar a cabo cualquier debate o emitir juicio alguno.
C.
Consiste en poner rápidamente las cosas en la mesa antes de llevar a cabo cualquier debate o emitir juicio alguno.
D.
Termino utilizado por la gestión del cambio cuando este es exitoso.
37. 
Que es al análisis causa-efecto.
A.
Es una técnica para identificar las posibles causas de un problema o efecto
B.
Consiste en afirmar que todo lo que se hace tiene una consecuencia
C.
Consiste en observar los cambios ocurridos al momento de hacer algo.
D.
Consiste en utilizar una técnica de evaluación de causalidades.
38. 
Que se puede observar en un diagrama de flujo
A.
El paso a seguir después de evaluar un proyecto
B.
El paso a seguir en la gestión del cambio
C.
Los resultados que va mostrando el equipo
D.
Las actividades de un proceso
39. 
Es una herramienta que se utiliza para trazar el mapa de señales relevantes para el cambio tecnológico.
A.
Análisis de ambiente.
B.
DOFA
C.
Ambiente tecnológico
D.
Autosostenibilidad
40. 
Por que es importante el desarrollo sostenible?
A.
Minimiza el impacto ambiental.
B.
No se generan tantos problemas con los rios
C.
Permite un mejor ambiente laboral
D.
No se podría implementar en TI