ESTA DEPARTAMENTALIZACIÓN ES COMÚN EN EMPRESAS QUE OPERAN EN ÁREAS AMPLIAS, EN DONDE PUEDE SER IMPORTANTE QUE LAS ACTIVIDADES SE AGRUPEN Y ASIGNEN A UN GERENTE., CUANDO EXISTEN OPERACIONES SIMILARES, LAS DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES ADOPTAN ESTA FORMA ORGANIZACIONAL EN SU ESFUERZO POR PROPORCIONAR SERVICIOS SIMILARES DE MANERA SIMULTÁNEA EN TODO EL TERRITORIO NACIONAL.
ESTE TIPO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN CENTRA SU INTERÉS EN EL OBJETO CLAVE DE SU ESTRUCTURA, Y DE ESTA FORMA CADA GRUPO UNO DE ELLOS ES ADMINISTRADO POR UN GERENTE DE DEPARTAMENTO, AQUÍ EL PRESIDENTE Y SUS GERENTES A MENUDO CONFORMAN SUS ACTIVIDADES DE ESTA MANERA A FIN DE ATENDER LOS REQUISITOS DE ESTOS BIEN DEFINIDOS, SE EMPLEA EN LOS DEPARTAMENTOS DE VENTAS INDUSTRIALES DE UN MAYORISTA QUE TAMBIÉN VENDE A DETALLISTAS.
POR TERRITORIO O ÁREA GEOGRÁFICA
POR PRODUCTO
ESTE TIPO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN SE HA CONVERTIDO EN UNA PRÁCTICA COMÚN, AL CONSIDERARSE EVOLUTIVO, PUES ALGUNAS COMPAÑÍAS QUE ESTUVIERON ORGANIZADAS POR FUNCIONES CAMBIARON A ESTE TIPO, AL ENFRENTARSE A GRANDES PROBLEMAS CON EL CRECIMIENTO DE SUS GERENTES DE PRODUCCIÓN, VENTAS Y SERVICIO, ASÍ COMO DEL NÚMERO DE SUS EJECUTIVOS DE INGENIERÍA: LA POSICIÓN GERENCIAL SE HIZO COMPLEJA Y EL ÁMBITO DE LA ADMINISTRACIÓN LIMITÓ LA CAPACIDAD DE SUS DIRECTORES GERENTES SUPERIORES.
POR GRUPO DE CLIENTES
EN ESTA DEPARTAMENTALIZACIÓN SE AGRUPAN LAS ACTIVIDADES SEGÚN LAS FUNCIONES BÁSICAS DE UNA EMPRESA, DIVIDIENDO O AGRUPANDO SUS ACTIVIDADES EN DEPARTAMENTOS COMO EL DE INGENIERÍA, PRODUCCIÓN, VENTAS (O MARKETING) Y FINANZAS, Y ES EL SISTEMA MÁS EMPLEADO PARA ORGANIZAR ACTIVIDADES Y ESTÁ PRESENTE EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE CASI CUALQUIER EMPRESA.
POR FUNCIONES DE LA EMPRESA
