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Estrategia en la que la empresa busca el incremento de las ventas por medio del mejoramiento de los productos y servicios actuales
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Esta estrategia busca aumentar el control sobre los competidores, generalmente mediante la adquisición de empresas pequeñas que compiten en el mismo sector.
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Es la estrategia que busca aumentar la participación del mercado.
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Conjunto de productos, servicios o marcas que son ofrecidos por una empresa para la venta.
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Instrumento que permite evaluar el comportamiento y desempeño de un proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algún nivel de referencia
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Esta posición presenta una industria atractiva, la compañía disfruta de una ventaja competitiva en un ambiente relativamente inestable.
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Evalúa factores como Apalancamiento y Capital de Trabajo.
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Herramienta que permite identificar las causas y los efectos de un problema, aportando una visión general del contexto en el que se ubica el problema principal
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Proceso por el cual una empresa empieza a ofertar nuevos productos o invierte en nuevos negocios.
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También conocido como diagrama de Ishikawa.
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Esta posición presenta una industria con pocas turbulencias ambientales, la compañía disfruta de una ventaja competitiva definida que puede proteger con su fuerza financiera, el factor crítico es la entrada de nuevos competidores.
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Indicadores que miden la capacidad que tiene una organización para mantener sus ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar su posición en el entorno socioeconómico.
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Herramienta que mediante la comparación de causalidad permite identificar los problemas críticos, activos, pasivos e indiferentes de una situación.
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Son productos maduros y rentables, generan alto flujo de efectivo, los clientes son fieles a ellos.
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Son productos con potencial para ganar participación en el mercado, requieren de altos niveles de inversión. Por lo general se trata de productos nuevos.
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Instrumento de gestión que permite que una organización visualice y proyecte sus objetivos.
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1. Técnica que permite identificar a la organización cual debe ser su comportamiento estratégico acorde a la situación que presenta entre: sus recursos y las capacidades internas, las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos.
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Este tipo de indicadores involucran el logro de los resultados programados en el tiempo con los costos más razonables posibles.
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Indicadores que miden el nivel de ejecución del proceso, se concentran en el cómo se hicieron las cosas.
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Plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento.
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Consiste en el análisis del portafolio de la empresa basándose en la tasa de crecimiento del mercado y la participación del mercado.
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Son productos con un alto crecimiento y participación del mercado, tienen un fuerte liderazgo.
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Es un resultado o fin que se desea lograr, hacia el que se encaminan los esfuerzos y que pretende mejorar o estabilizar la eficacia y eficiencia de la organización.
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Herramienta que permite priorizar las causas de un problema entre pocos vitales y muchos triviales.
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También conocida como matriz Producto/Mercado o Vector de crecimiento.
