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1. 
La esencia de un modelo SIMEG (Sistema integral de medición de la gestión), radica en que mide el alineamiento entre la estrategia y,
A.
El desempeño empresarial
B.
El cumplimiento de los objetivos
C.
El cumplimiento de la estrategia
D.
El sistema de medición
2. 
Básicamente los índices son una relación donde en el numerador van:
A.
Los logros alcanzados.
B.
Los objetivos propuestos
C.
Las metas definidas
D.
Los indicadores propuestos
3. 
El flujo de información alrededor del sistema, necesita definir:
A.
Dónde se obtienen los datos.
B.
Cómo se procesan los datos
C.
Cómo se interpretan los datos
D.
Todas las anteriores
4. 
En la perspectiva financiera del modelo SIMEG, se analizan las siguientes dimensiones:
A.
Rentabilidad para el crecimiento
B.
Reducción de costos
C.
Utilización del capital.
D.
a y b
E.
a, b y c.
5. 
En la perspectiva del mercado del modelo SIMEG, se analizan las siguientes dimensiones:
A.
El mercado, el cliente y la comercialización
B.
El mercado, la penetración del mercado y la publicidad
C.
El cliente, la comercialización y la distribución
D.
El producto, la plaza y el mercado
6. 
En la perspectiva interna del modelo SIMEG, se analizan la eficiencia y la eficacia en el uso de los recursos, y para ello se subdivide en:
A.
Procesos gerenciales y operativos.
B.
Procesos estratégicos y tácticos
C.
Procesos internos y externos
D.
Todos los anteriores
7. 
El capital intelectual es otra de las dimensiones del SIMEG, allí las organizaciones tienen un reto muy importante en lo relacionado con la cuantificación de los procesos de:
A.
Cultura organizacional
B.
Innovación
C.
Competitividad
D.
Rentabilidad.
8. 
La perspectiva de la responsabilidad social, dicta que la firma es un ciudadano corporativo y como tal debe:
A.
Aportar a la comunidad en la cual se desarrolla
B.
Cumplir con las normas establecidas por la comunidad.
C.
Elaborar acciones de mejoramiento del entorno
D.
No afectar el medio ambiente
9. 
En conclusión, las perspectivas del modelo SIMEG propenden porque la organización desarrolle una serie de acciones para consolidar:
A.
La rentabilidad
B.
Las ventajas competitivas.
C.
El control y el crecimiento
D.
Los clientes satisfechos