GESTION 1-2

Empresas en la que una persona provee los recursos financieros y en retorno tiene el control completo de la empresa y tiene la posibilidad de obtener todas las ganancias.

Identifique el ejemplo correspondientes INPUT

Identifique las características correctas para el siguiente ejemplo: Centro de Capacitación profesional SECAP

Identifique el tipo de integración: Crear o adquirir empresas que permitan desarrollar operaciones anteriores o posteriores en la cadena de producción (INPUT-PROCESS-OUTPUT)

Identifique el sector : Empresas involucradas en el cultivo, pesca, o extracción de recursos naturales

Identifique el sector : Empresas involucradas en actividades que generan y comparten información intelectual y de conocimiento

Identifique el Rol del negocio: Es una multinacional minera brasileña fundada en el año 1942 como empresa pública del gobierno federal de Brasil Opera en minería, logística, energía siderúrgica y petróleo. Desde el año 1974 es el mayor productor mundial de hierro

Identifique el tipo de integración: República el cacao Crea alianzas con productores locales para fortalecer trazabilidad y promover la preservación de técnicas artesanales, desarrollando una producción sostenible de chocolates finos de aroma.

Tipo de organización:Se centra en la filantropía y el deseo de ayudar a quienes no pueden ayudarse a sí mismos

Tipos de organiazaciones: Estructura organizacional estable: No hay cambios de gerente ni trabajadores y mantienen relaciones permanentes con clientes y proveedores

Identifique la misión y visión: Declara el propósito, responde a la pregunta ¿ por qué existe la empresa? generalmente incluye una descripción general de la organización, su función y objetivos.

Matriz FODA: Factores internos, controlables son capacidades habilidades que posee o desarrolla una organización.

FODA: Factores externos, dependen del entorno y pueden constituir un riesgo y afectar el desarrollo de la organización.

FODA: Factores externos, dependen del entorno y pueden constituir un riesgo y afectar el desarrollo de la organización.

FODA: Carencias, elementos que la organización debe mejorar internamente

FODA: Circunstancias o tendencias del entorno que se aprovechan a beneficio de la organización y constituyen una ventaja

Ansoff: Se está intentando vender productos completamente diferentes a nuevos clientes

Ansoff: Se venden otros productos diferentes a las mismas personas

Crecimiento Y evolución: El Corte Inglés, compuesto por empresas de distintos formatos, siendo el principal el de grandes almacenes. tradicionalmente líder de la distribución en España, se ha caracterizado por su crecimiento y proceso de expansión, siempre mediante la HYPfinanciación y la prudencia en la inversión. basado en la realización de inversiones en el seno de su propia empresa.

A mayor producción menos costos.

A mayor producción mayores costos.

El Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) surge de la fusión entre el Banco Bilbao Vizcaya (BBV) y Argentaria en 1999. Lo que dio lugar a la desaparición de los dos bancos iniciales y al nacimiento de un gran banco que actualmente es uno de los más importantes tanto en España como a nivel internacional.

Mediante un acuerdo firmado por Diners Club del Ecuador y la empresa Pinto se estableció que los clientes que realicen consumos con su tarjeta Diners Club en los almacenes de Pinto automáticamente accederán a un 10% de descuento permanente y promociones estacionales de acuerdo a las fechas,

Banco Español de Crédito (Banesto) por parte del Banco de Santander. Operación en la cual Banesto desaparece como entidad y todo su patrimonio queda integrado en el Banco de Santander. Esta operación lo sitúa en la primera posición del mercado español.

Industrias ALES: La palma Africana es una de las principales materias primas requeridas por Industrias Ales para la elaboración de sus aceites, grasas, mantecas y jabones. Para ello, la empresa cuenta con 5 mil hectáreas de plantaciones propias ubicadas en San Lorenzo ALESPALMA y Las Golondrinas OLEPSA (provincia de Esmeraldas).

Industrias ALES: La palma Africana es una de las principales materias primas requeridas por Industrias Ales para la elaboración de sus aceites, grasas, mantecas y jabones. Para ello, la empresa cuenta con 5 mil hectáreas de plantaciones propias ubicadas en San Lorenzo ALESPALMA y Las Golondrinas OLEPSA (provincia de Esmeraldas).

Heineken: En este caso, buscaban un profesional para incorporar a su departamento de marketing. Para ello, ideó un método completamente innovador y alejado de todos los cánones establecidos: generó diversas situaciones para que el candidato se sintiera incómodo, e incluso algunas en las que se daban situaciones en las que se producía algún tipo de peligro. ¿Quién fue el seleccionado? El candidato que mejor se desenvolvió y manejó de la manera más óptima todas las situaciones.

Coca-Cola: La compañía de bebidas fundada en 1886. Como marca, Coca Cola se ha empeñado en crear una imagen que pondera la felicidad y la importancia de las personas, por ello su filosofía va más allá de un buen plan de beneficios; la empresa brinda un interesante plan de capacitación a sus empleados para que desarrollen sus conocimientos en diversas áreas como Liderazgo, Consumo y Mercadotecnia.

Seleccione la opción que permite completar la pirámide con los integrantes en el orden de jerarquía correspondiente.

La teoría de la jerarquía de las necesidades identifica 5 niveles de necesidades, desde el requerimiento de satisfacer las necesidades fisiológicas básicas hasta la auto realización.

Sostiene que el grado de equidad en el trabajo tiene un impacto directo en el nivel de motivación en tres niveles: Norma de equidad Comparación social Distorsión cognitiva

La teoría se basa en tres factores innatos que conducen (motivan) a las personas en el trabajo, colegio y vida personal: Autonomía: auto suficiencia para dirigir nuestras propias vidas. Maestría: auto mejoramiento para aprender y crear cosas nuevas. Propósito: auto estima y el hacer lo mejor por uno mismo.

Compensaciones financieras fijadas sobre tasa anual pero pagada mensualmente

Remunera a los empleados como individuos, equipos o fuerza laboral que alcanzan ciertas metas. Pueden estar relacionadas con las ventas, competencia laboral o completar exitosamente un contrato. Puede pagarse como: Bonos por desarrollo Bonos por fidelidad Aumento Gratificación