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1. 
1. ¿Qué requiere la gestión de la tecnología?
A.
Profesionales integrales, con conocimientos y competencias estratégicas de gestión de tecnologías de información.
B.
Técnicos en admiración de empresas.
C.
Especialistas en seguridad informática, redes de datos y sistemas operativos.
D.
Conocimientos avanzados en ciencias básicas, tales como matemáticas, calculo y física.
2. 
2. ¿Qué es el QFD?
A.
• Es un proceso de grupo.
B.
• Es un proceso individual.
C.
• Es un proceso mixto.
D.
• Es un proceso que ayuda a identificar
3. 
3. ¿Por qué se caracterizan los usuarios lideres?
A.
• Enfrentan a necesidades comunes en el mercado, pero se enfrentan a ellas meses o años antes de que el grueso del mercado se las encuentre.
B.
• Están situados de tal manera que se pueden beneficiar significativamente de la obtención de una solución a sus necesidades.
C.
• Todas las anteriores.
D.
• Ninguna de las anteriores.
4. 
4. ¿Qué es un rol?
A.
• Proceso para llegar a un fin.
B.
• Función que alguien o algo cumple.
C.
• Horario definido para realizar las tareas.
D.
• Un elemento particular en la cadena del proceso.
5. 
5. Definición de Estructura Organizacional:
A.
• Tareas de trabajo formalmente divididas, agrupadas y coordinadas.
B.
• Mapa mental de la empresa.
C.
• Ubicación física de los puestos de trabajo.
D.
• Ubicación de los jefes.
6. 
6. ¿Según Bernal y Laverde la Gestión Tecnología debe ser extendida?
A.
• Extendida hacia todas las áreas.
B.
• Extendida hacia el área de mercadeo.
C.
• Extendida hacia el área de sistemas.
D.
• Extendida hacia el área del personal.
7. 
7. ¿Cuáles son las bases de la eficiencia?
A.
• El tiempo y los líderes.
B.
• El teletrabajo y el salario.
C.
• Las personas y la tecnología.
D.
• El tiempo y el salario.
8. 
8. La gestión tecnológica es un proceso orientado a:
A.
• La planificación.
B.
• La competitividad.
C.
• Las ventas.
D.
• La automatización de procesos.
9. 
9. ¿Los modelos comprendidos por la gestión de la tecnología entre 1940 y 1980 son?
A.
• La producción para aumentar la productividad - los recursos financieros.
B.
• Mercadeo - talento humano.
C.
• A y b son correctas.
D.
• Desarrollo de productos - productos y servicios
10. 
10. ¿En qué consiste el modelo de las Seis Facetas?
A.
• La fortaleza de estos modelos es su orientación hacia la generación de innovación.
B.
• Moldea y evalúa la implementación de nuevos procesos tecnológicos dentro de una organización.
C.
• Están orientados a organizaciones directamente relacionadas con la producción y la venta de bienes tecnológicos.
D.
• Describe la forma en que se pueden articular procesos de innovación.
11. 
11. ¿En qué contexto fueron creados los estándares de gestión tecnológica?
A.
• Contexto Africano.
B.
• Contexto Norte Americano.
C.
• Contexto Japones.
D.
• Contexto Europeo.
12. 
12. Las universidades estudiadas e incursionadas en la creación de unidades de gestión tecnológica has definido dos frente. ¿Cuáles son?
A.
• Fortalecer y optimizar los procesos de investigación y desarrollo, y consolidar la relación universidad - empresa por medio de actividades de transferencia tecnológica.
B.
• Desarrollo en la adaptación de los fundamentos y modelos de gestión tecnológica en la optimización de los procesos administrativos.
C.
• La importancia de tener claramente definida la filosofía de la organización y sus objetivos claves para que estos sean el soporte del modelo de gestión que a implementar.
D.
• Los procesos, actividades, tecnologías, insumos y productos para generar un inventario y un diagnóstico del nivel tecnológico.
13. 
13. ¿Cuáles de estas opciones no son técnicas que pueden utilizarse en investigaciones de mercado a gran escala o en interacciones con un menor, pero más selecto número de clientes?
A.
• Conjoint analysis (CA).
B.
• Concepto de usuario líder.
C.
• La matriz o «casa» de la calidad.
D.
• El lanzamiento de innovaciones exitosas.
14. 
14. La prospectiva tecnológica se centra en:
A.
• La investigación de nuevas tendencias, tecnologías radicalmente nuevas y nuevas fuerzas que pudieran surgir de la combinación de factores tales como las nuevas preocupaciones sociales, las políticas nacionales, y los descubrimientos científicos.
B.
• La gestión de proyectos tecnológicos y de integración.
C.
• El ambiente de negocios, la cultura organizacional y la estrategia de negocios y su influencia recíproca.
D.
• El desarrollo de capacidades operacionales y servicios de campo.
15. 
15. Al planificar o comenzar la prospectiva, resulta útil tener en cuenta:
A.
• Los recursos que se necesitarán y de cuáles se puede disponer.
B.
• Las razones por las que se hace.
C.
• El tiempo que se necesitará.
D.
• Todas las anteriores.
16.  []
16. La labor principal del análisis de mercado consiste en:
A.
• Creatividad, Liderazgo, Riesgo y Responsabilidad.
B.
• Gestión de la producción para aumentar la productividad, enfocado en la gestión de los recursos financieros.
C.
• Identificar y evaluar las especificaciones de los nuevos productos.
D.
• Centrado en el mercadeo, orientado a la gestión del talento humano.
17. 
17. Son 3 de las habilidades clave respecto a la transferencia de tecnología:
A.
• Negociar, implantar y seleccionar.
B.
• Reprimir, borrar y aprender.
C.
• Desechar, actualizar y negociar.
D.
• Aprender, Ganar y seleccionar.
18.  []
18. ¿El éxito de la innovación se puede garantizar al 100%?
A.
• Si
B.
• 50%
C.
• 20%
D.
• No
19. 
19. Algunas de las herramientas de la gestión de la tecnología son:
A.
• Análisis de mercado, gestión del cambio, evaluación medioambiental.
B.
• Gestión de los derechos de la propiedad intelectual e industrial, Trabajo en red.
C.
• Benchmarking, creatividad, gestión de Interfaces.
D.
• Todas las anteriores.
20. 
20. El usuario líder es de vital importancia debido a que:
A.
• Resulta crucial para el desarrollo de productos innovadores.
B.
• Resulta crucial para el desarrollo de productos nuevos.
C.
• Resulta crucial para el desarrollo de productos de belleza.
D.
• Resulta crucial para el desarrollo de productos web.
21. 
21. La definición más apropiada para un usuario líder es:
A.
• Aquellos que establecen las tendencias del mercado.
B.
• Aquellos que tienen especialización es sistemas.
C.
• Aquellos que son proactivos.
D.
• Aquellos que estudian virtual.
22. 
22. ¿De la siguiente lista cuales le pueden considerar beneficios QFD?
A.
• La identificación de ideas para nuevos productos.
B.
• La reducción de la incertidumbre del mercado respecto a nuevos productos.
C.
• La reducción de la resistencia contra los nuevos productos dentro de la empresa.
D.
• Todas las anteriores.
23. 
23. ¿Qué es el conjointanalysis?
A.
• Es una muy sofisticada técnica de análisis de economía.
B.
• Es una muy sofisticada técnica de análisis de informática.
C.
• Es una muy sofisticada técnica de análisis de mercado.
D.
• Es una muy sofisticada técnica de análisis de tecnología.
24. 
24. La prospectiva de las empresas debe fundarse en:
A.
• Minimizar los gastos, utilizando software gratis.
B.
• La relevancia de aquellos desarrollos que se produzcan en las áreas de interés de su empresa.
C.
• La compra de nuevos equipos de cómputo para soportar las nuevas tecnologías.
D.
• Reducir el personal duplicar la carga laboral.
25. 
25. Al planificar o comenzar la prospectiva, resulta útil tener en cuenta:
A.
• El dinero que se va a invertir.
B.
• Las instalaciones.
C.
• La memoria RAM de los computadores.
D.
•Ninguna de las anteriores.
26. 
26. ¿Qué es el benchmarking?
A.
• Es una herramienta que ayuda a identificar el mejor mercado.
B.
• Es una herramienta que ayuda a la empresa a identificar las best practices, o mejores prácticas.
C.
• Es una herramienta que ayuda a identificar el mejor empleado de compañía y darle una bonificación.
D.
• Es una herramienta que ayuda a identificar todos los riesgos que se presentan en los nuevos desarrollos.
27. 
27. ¿Las auditorias en los proyectos pueden ser?
A.
• Internas.
B.
• Externas.
C.
• Por dependencia.
D.
• Todas la anteriores.
28. 
28. Las técnicas de cartera consisten en:
A.
• Conseguir alcanzar el equilibrio óptimo entre los riesgos y los beneficios, la estabilidad y el crecimiento, y en general, los atractivos y los inconvenientes, utilizando de la mejor manera posible los recursos disponibles normalmente limitados.
B.
• Conseguir alcanzar el equilibrio óptimo entre los riesgos y los beneficios, la armonía y el clima laboral.
C.
• Generar los atractivos y los inconvenientes, utilizando de la mejor manera posible los recursos disponibles normalmente limitados.
D.
• Conseguir una buena empresa de publicidad y repartir volantes.
29. 
29. ¿Cuál es el objetivo de la evaluación de proyectos?
A.
• Aportar información para el proyecto, comprar viáticos y enseres.
B.
• Aportar información para el proyecto, estimar costes, recursos y beneficios.
C.
• Aporta información para el proyecto según lo encontrado en las redes sociales.
D.
• Aportar información personal al proyecto.
30. 
30. ¿Por qué es importante la creatividad?
A.
• Ayudan me mejorar el código fuente del programa
B.
• Ayuda a optimizar los costos del proyecto.
C.
• Ayuda a crear mejor la documentación.
D.
• Ayudan a aplicar creatividad y originalidad a los proyectos.
31. 
31. ¿Qué se entiende por gestión de derechos de la propiedad intelectual e industrial?
A.
• Son entendidos como los derechos humanos a las industrias con los que se puede asegurar la obtención de un beneficio.
B.
• Son entendidos como los derechos aplicables a las invenciones con los que una empresa puede asegurarse la obtención de un beneficio de sus innovaciones.
C.
• Son entendidos como los derechos de la seguridad informática con los que se protegen los datos.
D.
• Ninguna de las anteriores.
32. 
32. ¿Cuál es el objetivo del trabajo en red?
A.
• Mantener la interconexión de las empresas, organizaciones empresariales, centros de investigación y tecnológicos y universidades.
B.
• Mantener la topología de red.
C.
• Mantener a las prisiones, al gobierno, al tránsito, a la policía y a la fiscalía.
D.
• Todas la anteriores.
33. 
33. ¿Las técnicas del funcionamiento en equipo pueden ser?
A.
• Desarrollar la cultura de la organización en la que deben operar los equipos.
B.
• Decidir la composición de equipos específicos contratando y gestionando a las personas que los forman para garantizar una combinación adecuada de competencias y experiencia.
C.
• Trabajar con un equipo para mejorar los niveles de confianza, cooperación y comprensión respecto a las tareas que hay que llevar a cabo.
D.
• Todas la anteriores.
34. 
34. ¿Qué busca el gobierno de tecnologías de información?
A.
• Busca gobernar el planeta.
B.
• Buscando a Nemo
C.
• Busca en tu corazón.
D.
• Busca garantizar el logro de los objetivos propuestos por la organización y entregar el máximo valor al negocio mediante las inversiones en TI.
35. 
35. ¿Cuáles son los principios de COBIT?
A.
• Dirigir y controlar.
B.
• Establecer responsabilidades.
C.
• Ejecutar actividades.
D.
• Todas las anteriores.
36. 
36. ¿Según los principios de COBIT a que hace referencia dirigir y controlar?
A.
• Establecer normales penales para los que comenten delitos.
B.
• Establecer normas contables y financieras para el proyecto.
C.
• Establecer normal y políticas para lo que necesita el proyecto.
D.
• Ninguna de las anteriores.
37. 
37. ¿Qué significa CEO?
A.
• Certificación Ordenada
B.
• Caso entrante oportuno.
C.
• Director de una organización.
D.
• Presidente de la republica de Costa Rica.
38. 
38. Al momento de delegar se delega:
A.
• La responsabilidad.
B.
• El poder.
C.
• La autoridad.
D.
• El cargo.
39. 
39. ¿Los cambios son buenos para una empresa?
A.
• Si
B.
• No
C.
• Si, desde que estén bien estructurados.
D.
• El que no cambia se extingue.
40. 
40. ¿De que metáfora se habla en el capítulo 16?
A.
• Metáfora sobre la reducción de inventarios.
B.
• Metáfora sobre la barca de Jesús.
C.
• Metáfora sobre el rey de selva.
D.
• Metáfora sobre el arca de NOE.