¿Que busca la gestión de infraestructura tecnológica?
A.
Mayores beneficios económicos aumentando las ventas.
B.
Maximizar las ventajas competitivas a través de la evolución tecnológica y la innovación.
C.
Reconocimiento de los procesos administrativos de la compañía.
D.
Minimizar el uso de las tecnologías divergentes.
2.
Capacidad de usar menos recursos para lograr un mismo objetivo.
A.
Efectividad
B.
Eficacia
C.
Eficiencia
D.
Competitividad
3.
Capacidad para lograr los objetivos y metas propuestas
A.
Efectividad
B.
Eficacia
C.
Eficiencia
D.
Competitividad
4.
Proceso de toma de decisiones y análisis de contexto, buscando el mejoramiento, eficiencia, eficacia, y efectividad.
A.
Evaluación
B.
Eficacia
C.
Eficiencia
D.
Decisión gerencial
5.
Es la capacidad empresarial de crecimiento y sostenibilidad en el mercado, mediante avances tecnológicos e innovaciones.
A.
Efectividad
B.
Eficacia
C.
Eficiencia
D.
Competitividad
6.
En este instituto se realizan investigaciones y estudios con el fin de dar lineamientos de gobierno relacionado con TI.
A.
ITIL
B.
IGC
C.
IGTI
D.
ISACA
7.
Es una asociación que desarrolla estándares internacionales de auditoria y control de sistemas de información.
A.
ITIL
B.
IGC
C.
IGTI
D.
ISACA
8.
Factores intangibles y críticos que requieren de una eficaz gestión, para que las organizaciones puedan adaptarse a los acelerados cambios tecnológicos que demanda el medio.
A.
El marketing y las finanzas
B.
La tecnología y el marketing
C.
La innovación y las ventas
D.
La tecnología y la innovación
9.
¿Se define como instrumento estratégico para la competitividad de las empresas y los componentes del modelo de gestión de tecnología a?
A.
La innovación
B.
El modelo empresarial
C.
La tecnología
D.
La gestión de recursos
10.
Introducir modificaciones en la manera de hacer las cosas, para mejorar el resultado final.
A.
Modificar
B.
Reducir
C.
Innovar
D.
Optimizar
11.
¿Hasta qué siglo las principales fuentes de energía era la fuerza de los animales, los hombres y la obtenida por medio de la combustión?
A.
XVII
B.
XXI
C.
XIX
D.
XX
12.
¿A qué se le conoce como la interface entre la ingeniería y los negocios?
A.
Computador
B.
Uso de la tecnología
C.
Gestión de la tecnología
D.
Gestión de la Innovación
13.
Guía para la recogida e interpretación de datos sobre innovación.
A.
El Manual de Olos
B.
El Manual de Oslo
C.
La Guía Tecnológica
D.
El manual de Innovación
14.
¿La Gestión Tecnológica puede ser incorporada en las empresas mediante el uso de un modelo que incluya?
A.
Los clientes y los procesos
B.
Los procesos y las metas
C.
Los procesos y componentes tecnológicos.
D.
La tecnología y los clientes
15.
Se ocupa desde la generación de una idea, hasta el desarrollo comercial de un producto o servicio
A.
Administración de la innovación
B.
Administración de la tecnología
C.
Planeación tecnológica
D.
Administración del cambio tecnológico
16.
Muy orientado a la estrategia, cuantificación de los recursos disponibles, la conformación del portafolio tecnológico y la planeación estratégica organizacional
A.
Administración de la innovación
B.
Administración de la tecnología
C.
Planeación tecnológica
D.
Administración del cambio tecnológico
17.
En esta etapa de la gestión el entrenamiento en tecnología, la cultura organizacional y el “empoderamiento” de los usuarios a la mismas son determinantes.
A.
Transferencia tecnológica
B.
Administración de la tecnología
C.
Planeación tecnológica
D.
Administración del cambio tecnológico
18.
¿Cuántas fases tiene el modelo de integración para la Gestión tecnológica de Gaynor?
A.
2
B.
8
C.
5
D.
12
19.
¿En cuál fase del modelo de integración para la Gestión tecnológica de Gaynor, se inicia la gestión tecnológica?
A.
Fase 2
B.
Fase 11
C.
Fase 3
D.
Fase 7
20.
¿Dado que la tecnología depende de la disponibilidad de los demás recursos, este se considera como qué tipo de recurso?
A.
Asignable
B.
Critico
C.
Simple
D.
Complejo
21.
¿Los negocios están continuamente bajo presión para mantener y aumentar su?
A.
Innovación
B.
Continuidad
C.
Competitividad
D.
Evolución
22.
¿En qué consiste la tecnología?
A.
Conocimiento y dinero
B.
Calidad y servicio
C.
Conocimiento y experiencia
D.
Experiencia e innovación
23.
¿El adaptar y cambiar los productos y servicios que ofrecen, se define como?
A.
Innovación de producto
B.
Innovación de Proceso
C.
Innovación de Tecnología
D.
Renovación tecnológica
24.
¿El adaptar y cambiar las formas en las que los producen y entregan al mercado los productos se conoce cómo?
A.
Innovación de producto
B.
Innovación de Proceso
C.
Innovación de Tecnología
D.
Renovación tecnológica
25.
¿Explorar y buscar en el Entorno (interno y externo) para identificar y procesar las señales o indicios de una innovación potencial, es la definición de?
A.
Focalizar
B.
Vigilar
C.
Implantar
D.
Aprender
26.
¿Elemento que refleja la necesidad de reflexionar sobre los elementos previos y revisar las experiencias de éxitos o fracasos, para poder captar el conocimiento pertinente de la experiencia?
A.
Focalizar
B.
Vigilar
C.
Implantar
D.
Aprender
27.
¿Cuál es el problema de la tecnología?
A.
Es poco accesible
B.
Esta en continuo desarrollo
C.
Modifica la forma de hacer las cosas
D.
Es poco rentable
28.
Es una forma sencilla y estructurada de explorar los desafíos clave a los que se enfrenta la empresa
A.
LIFO
B.
DAFO
C.
SOFO
D.
FOLI
29.
Son técnicas, muchas de ellas basadas en investigar documentación sobre patentes y bases de datos, que han sido diseñadas para identificar quién es activo en qué áreas. ¿Estas se conocen cómo?
A.
Análisis de productos
B.
Análisis de procesos
C.
Análisis de la competencia
D.
Análisis del mercado
30.
En este proceso, las empresas seleccionan ejemplos de «buenas prácticas» teóricas o reales y posteriormente se comparan frente a ellas.
A.
Outsourcing
B.
Benchmarking
C.
Lastmarking
D.
Asociación de procesos
31.
¿La práctica demuestra que la estrategia tecnológica trata de?
A.
Un compromiso planificado en lugar de meras especulaciones.
B.
Un compromiso no planificado basado en especulaciones del mercado.
C.
Tomar las decisiones que estén de moda
D.
Realizar renovaciones tecnológicas a como dé lugar.
32.
¿Si una empresa piensa en competir en tecnología, tanto en productos como en procesos, entonces necesita acumular lo que llamamos?
A.
Tecnología competente
B.
Competencia tecnológica
C.
Competencia de procesos
D.
Gestión de competencias
33.
En la estrategia tecnológica dar respuesta a la pregunta: ¿Qué vamos a hacer y por qué? ¿Corresponde a que aspecto?
A.
Análisis estratégico
B.
Planificación estratégica
C.
Ejecución estratégica
D.
Elección estratégica
34.
En la estrategia tecnológica dar respuesta a la pregunta: ¿Qué podemos hacer y por qué? ¿Corresponde a que aspecto?
A.
Análisis estratégico
B.
Planificación estratégica
C.
Ejecución estratégica
D.
Elección estratégica
35.
En la estrategia tecnológica dar respuesta a la pregunta: ¿Cómo vamos a llevar nuestras elecciones a la práctica con éxito? ¿Corresponde a que aspecto?
A.
Análisis estratégico
B.
Planificación estratégica
C.
Ejecución estratégica
D.
Elección estratégica
36.
¿Cuál de estas no es una fuerza, dentro del modelo de cinco fuerzas?
A.
La rivalidad competitiva entre las propias empresas
B.
El poder de negociación de los clientes
C.
El poder de negociación de la tecnología
D.
El poder de negociación de los proveedores
37.
Es una herramienta sencilla que proporciona un enfoque sobre las diversas opciones frente a una serie de criterios acordados cuyo principal propósito es ayudar a estructurar las conversaciones sobre las posibles estrategias.
A.
Matriz de Acción
B.
Matriz de decisión
C.
Modelo de criterios
D.
d. Matriz critica
38.
¿Para garantizar una buena conexión entre las necesidades internas y la oferta externa, es necesaria la siguiente habilidad?
A.
Implantar
B.
Seleccionar
C.
Aprender
D.
Negociar
39.
¿Para garantizar una vez que se ha transferido el desarrollo, la adaptación interna de la tecnología, es necesaria la siguiente habilidad?
A.
Implantar
B.
Seleccionar
C.
Aprender
D.
Negociar
40.
¿Para garantizar que el proceso de transferencia haya sido gestionado de forma eficaz, es necesaria la siguiente habilidad?
