Crear actividad
Ico create Educaplay Crear actividad
Todas las actividades
Jugar Test
1. 
El TPM se puede visionar como un edificio donde: ¿El piso es?
A.
Aplicando las 5´s
B.
Respeto a la seguridad e higiene en el trabajo
C.
Respeto el medio ambiente
D.
Aplicación del automantenimiento
2. 
El TPM se puede visionar como un edificio donde: ¿Los pilares son?
A.
Extender los grupos de mejora y de estándares.
B.
Asegurar el mantenimiento previsional total
C.
Buena gestión de competencias en los puestos de trabajo
D.
Aplicación del automantenimiento
E.
Aplicación del Mantenimiento programado
F.
Desarrollo del mantenimiento de la calidad de equipos, productos y procesos
3. 
El TPM se puede visionar como un edificio donde: ¿El techo corresponde a?
A.
Construir un proyecto de empresa sobre el sistema industrial
B.
Despliegue de políticas
C.
Despliegue de objetivos
D.
Aplicación del automantenimiento
E.
Animación y pilotaje
4. 
Para tener éxito en el desarrollo del TPM ¿Que consideraciones debemos de tener en cuenta?
A.
Identificar y dar a conocer la difeencia entre lo que se está haciendo y lo que puede aportar el TPM.
B.
TPM no es un método de fiabilización de instalaciones ni un proceso de resolución de problemas.
C.
El TMP no es simplemente una transferencia de la función de mantenimiento a la producción.
5. 
¿Cuales son las necesidades de fabricación para implicarse en el TPM?
A.
Desarrollar métodos de solución de problemas.
B.
Gestión por competencias.
C.
Desarrollo de formación de niveles elementales de intervención para un correcto mantenimiento preventivo.
6. 
¿Qué requisitos son necesarios en la organización de la fabricación para implicarse de manera eficaz?
A.
Programar paradas de los equipos productivos para actividades de mantenimiento programado (30-60 min)
B.
Disponibilidad de personal operativo.
C.
Estabilidad de operarios.
7. 
¿El TPM es una herramienta para disminuir costos?
A.
Es evidente
B.
No
8. 
El TPM es:
A.
Es una herramienta para mejorar los procesos en un plan de mejora contínua de las 6M incluyendo las organizaciones y su management.
B.
No es una herramienta para mejorar los procesos en un plan de mejora contínua de las 6M incluyendo las organizaciones y su management.
9. 
¿Que puede aportar el TPM?
A.
Reducción del número de paradas al 50%
B.
Mejora de la productividad casi en un 50%
C.
Tecnificación de la fabricación
D.
Evitar inversiones y minimizarlas
10. 
¿Que es TMP?
A.
B.
11. 
¿Que es Mantenimiento Industrial?
A.
B.
12. 
Para asegurar el mantenimiento del estado de referencia se debe vigilar.
A.
B.
No es necesario vigilar
13. 
¿Que observa en la imágen?
A.
Los objetivos del TPM
B.
Los objetivos del UMS
C.
Los objetivos del QFD
D.
Los objetivos del mantenimiento correctivo
14. 
¿Cuales son las etapas para un programa de TPM?
A.
B.
C.
15. 
¿Cuales son las pérdidas de los equipos?
A.
Averias
B.
Preparaciones y ajustes
C.
Tiempo en vacío y paradas cortas
D.
Velocidad reducida
E.
Defectos de calidad y reproceso
F.
Puesta en marcha