1
Son las capacidades requeridas por los miembros de la empresa. Es lo que Michael Porter llama Competencias Centrales.
2
Forma de organizar y enfocar los recursos para alcanzar los objetivos. Indica la dirección que tomarán las actividades de la empresa.
3
La manera en que se organizan las áreas de la empresa.
4
Son otra fuente importante de cambio, sus modificaciones implican estar atentos a las actividades y operaciones de trabajo y surgen como respuesta a cambios procesos, tecnología y estructura.
5
Son sujetos de cambio importantes. Implican considerar elementos tales como personalidad, posición dentro de la empresa.
6
Es el modelo de comportamiento y estilo de liderazgo.
