Poder coercitivo
Liderazgo
Formal y personal
Individuales y organizacionales
Estratégico, táctico y operativo
Poder de experto
Poder legítimo
Política
Poder experto y poder referente
Experiencia que las personas van adquiriendo en los diferentes niveles y esto los lleva a tener mayor experticia para solucionar problemas y alcanzar objetivos organizacionales.
Este poder tiene la característica de que, solo no es el asignado, sino que también es el aceptado, cuando los individuos lo asumen como autoridad en cada uno de los puestos de trabajo. Aquí este poder se asocia fácilmente en el nivel jerárquico de la organización.
Fuentes del poder
Factores que inciden en el comportamiento político de una organización.
Según Benavides, es la habilidad de inspirar confianza y apoyo necesarios entre las personas para lograr las metas de la organización.
El poder personal
Es el poder que se ejerce de obligatorio cumplimiento y que es de estricto cumplimiento. Este tipo de poder a nivel organizacional puede conllevar a que la no obediencia o cumplimiento genere un despido, sanción u otra acción poco favorable para los individuos.
Acciones que no hacen parte necesariamente del quehacer de los individuos, pero sí se convierten en un cumplimiento obligatorio por estar alineado con los requerimientos empresariales.
Niveles estructurales de la organización.
