1
Producto nuevo, mercado nuevo
2
Aspectos del entorno externo favorables para la empresa
3
Personas o grupos que se ven afectados por las actividades empresariales
4
Aspecto interno que permiten la posibilidad de mejora o complementación
5
Mercado existente, producto existente
6
Aspectos con los que cuenta la empresa y los coloca por encima de otras
7
Bajo interés, alto poder
8
Bajo interés, bajo poder en la organización
9
Alto poder, alto interés
10
Permite determinar el éxito de las actividades de la organización
11
Aspectos que pueden ir en contra del desarrollo de una empresa
12
Producto nuevo, mercado existente
13
Alto interés, bajo poder de decisión
14
Político, económico,social, tecnológico, legal, ético y ecológico.
15
Producto existente, mercado nuevo
16
Permite identificar la razón de ser de la organización
17
Político, económico,social, tecnológico, legal y ecológico
18
Permite identificar el grado de riesgo asociado con las 4 estrategias de crecimiento.
19
Permite identificar hacia donde se encamina la organización a un corto, mediano o largo plazo
20
Específicos, medibles, alcanzables, relevantes, temporizados.
21
Herramienta para valorar la viabilidad de un proyecto, estrategia para la toma de decisiones aplicable a personas o empresas
22
Político, económico,social y tecnológico
