La rentabilidad que se obtiene en la actividad empresarial no es la manera de determinar cómo se encuentra la empresa frente a su competencia en el sector industrial o comercial al que pertenece.
Uno de estos cinco aspectos que indica Drucker para que el administrador realice: expone que los colaboradores y empleados son diferentes: persiguen objetivos diversos no siempre acorde a los de la empresa; el proceso de globalización de la economía y otros aspectos ha hecho que la contratación evolucione
Uno de estos cinco aspectos que indica Drucker para que el administrador realice expone que el personal capacitado genera conocimiento, sin embargo, al evaluar al personal, ésta se encuentra dedicado a diligenciar planillas de control y menos a la labor en la que posee la competencia específica.
Uno de los cinco aspectos que indica Drucker para que el administrador realice: expone que muchos de los que trabajan para una empresa no son empleados de ella sino de un socio estratégico en donde han elaborado un proceso de tercerización de alguna de las operaciones de la empresa, esto ha generado que se presente una supervisión de las actividades de manera diferente
El ascenso del trabajo de conocimiento
Comando y Control
Transformación en el modo de dirigir
Cinco fuerzas competitivas de Porter
