Las tareas se distribuyen entre varios cargos para lograr mayor eficiencia, los cargos se especializan en ciertas tareas y existe dependencia de autoridad entre estos, evidenciando relaciones jerárquicas entre algunos cargos.
El derecho que se delega a una persona o departamento para controlar procesos, prácticas, políticas y otros asuntos específicos relacionados con actividades que llevan a cabo las personas en otros departamentos.
Se enfoca en la distribución territorial en la cual la empresa desarrolla sus operaciones.
Personal que asiste al director en las diferentes actividades que debe realizar, pero no ejercen autoridad directa sobre los subordinados de la organización.
¿Qué actividades se necesita realizar para lograr los objetivos?
Es una de las funciones de la administración que se ocupa de escoger qué tareas deben realizarse, quién las tiene que hacer, cómo deben agruparse, quién se reporta a quién y dónde deben tomarse las decisiones.
Un área, división o unidad específica de una organización, sobre la cual un gerente o administrador tiene autoridad para el desempeño de actividades establecidas.
Red de relaciones interpersonales que surge cuando los individuos se asocian entre sí voluntariamente.
En este tipo de organización, las investigaciones han demostrado que reducir la jerarquía puede dar paso a empleados más satisfechos y una toma de decisiones más rápida.
Objetivos verificables, debe dar una idea clara de las principales funciones de la organización, identifica y clasifica actividades, agrupa actividades, provee coordinación de tipo horizontal y vertical
Organización
Organización horizontal
Existencia función organizacional
Departamento
Autoridad de staff
Departamentalización geográfica
Organización formal
Autoridad funcional
Organización informal
Etapa en el flujo del diseño organizacional
