Es la estrategia que permite tener el control de los distribuidores, proveedores y competidores.
Capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades.
Esta estrategia se utiliza sobre todo a nivel de mercadeo porque hace relación a la penetración en el mercado, desarrollo de mercados y el desarrollo de productos.
La empresa orienta todos sus esfuerzos a un solo mercado y con una sola línea de producto que le permite tener mayor control. Tiene una desventaja que es la de tener una diversificación en el mercado.
Las organizaciones la implementan por medio de la estrategia de reducción que le permite definir qué es lo que necesita reducir para mejorar su situación y puede ser: la reducción de costos.
Su principal finalidad es la reducción de los costos para lograr estar por encima de la competencia.
Se conoce como estrategia mini-mini (por minimizar-minimizar)
Estrategia defensiva
Estrategia liderazgo de costos
Estrategia diferenciación
Estrategia DA
Estrategia intensiva
Estrategia de integración
Estrategia FO
