Serna H, (2007), considera que “Un análisis interno es un paso fundamental para evaluar el presente de la empresa y el contexto de la organización en los procesos”. A esto lo denomina:
A.
Matriz DOFA
B.
Análisis del entorno
C.
PCI
D.
POAM
2.
Agrupa todos los factores culturales, legales, sociales, económicos, tecnológicos, y circunstanciales que rodean a la empresa, o personas:
A.
Eficiencia
B.
Eficacia
C.
Entorno
D.
Brainstorming
3.
Es considerada una estrategia empresarial, donde se conforman grupos de trabajo y generan una serie de ideas para poder hacer una selección adecuada y acorde con las necesidades empresariales:
A.
Eficiencia
B.
Eficacia
C.
Entorno
D.
Brainstorming
4.
Según Serna H. (2014), concluido el análisis de vulnerabilidad, la organización está lista para:
A.
La definición de su visión, la misión, las opciones estratégicas, los proyectos estratégicos y los planes de acción que le permitan el logro de sus objetivos corporativos.
B.
Iniciar la definición de su visión, la misión.
C.
Iniciar la definición de los proyectos estratégicos y los planes de acción que le permitan el logro de sus objetivos corporativos.
D.
Para iniciar la definición de su visión, la misión, las opciones estratégicas y parte de los proyectos estratégicos.
5.
En el Análisis de vulnerabilidad, el cuadrante IV se considera como:
A.
Un cuadrante con debilidades vulnerables o al menos un poco más moderadas, y si bien hay que reaccionar, tiene unos tiempos de espera para realizar la respectiva implementación de estrategias.
B.
Un cuadrante con amenazas vulnerables o al menos un poco más moderadas y si bien hay que reaccionar, tiene unos tiempos de espera para realizar la respectiva implementación de estrategias.
C.
Un cuadrante que la empresa necesita para ser exitosa.
D.
Un cuadrante que la empresa necesita para ser rentable y competitiva.
6.
La capacidad de actuar se da:
A.
Cuando las empresas ponen en riesgo su estabilidad en el mundo económico.
B.
Cuando los empresarios analizan los diferentes escenarios posibles para identificar las amenazas.
C.
Cuando se valorar o analiza la amenaza con la capacidad que la empresa tiene para responder a las diferentes variables que amenazan a la organización.
D.
Cuando se considera la planeación como el medio para ejercer el control requerido.
