Se analiza y evalua el cambio cambio para costo, calendario e impacto tecnico, cambios a requerimientos.
Se identifican las tareas específicas que se realizarán para producir los Entregables y sus Componentes de software; así como tambien la estimación de duración para realizar cada tarea y su costo
Monitorear la ejecución del plan de trabajo y registro de valores actuales en progreso, Costo real contra estimaciones, Tiempo real contra planeado, Seguimiento a los riesgos.
El cliente y los miembros del Equipo de trabajo revisan y aceptan para lograr un entendimiento común y obtener su compromiso con el proyecto, asegurandose que los elementos empatan con el acuerdo de trabajo.
Donde se establecen los objetivos del proyecto, entregables, descripción del proyecto, riesgos, equipo de trabajo
Se documenta el resultado de reuniones de revisión con el equipo de trabajo y cliente.
Se incorporan como parte de la línea base: Estimacion, Especificacion, Diseño de software, Plan de Pruebas, Registro de Trazabilidad, Codigo, Reporte de pruebas, Manual de Usuario y Operación, Manual de Mantenimiento, Acta de Cierre
Se establecen acciones para corregir desviaciones o problemas e identificar riesgos sobre la realización del plan como sea necesario y rastrearlos hasta su cierre
Se formaliza el cierre del proyecto de acuerdo a las instrucciones de entrega establecidas en el plan de proyecto proporcionando soporte de aceptación.
Se identifican los recursos: humanos, materiales, incluyendo el entrenamiento requerido del equipo de trabajo para relizar el proyecto; así como el equipo de trabajo asignando roles y responsabilidades, riesgos que pudieran afectar el proyecto, descripción del producto, objetivos y entregables.
Registro de correcciones
Plan de proyecto
Registro de Estado
Reporte de Línea Base
Acta de reunión seguimiento
Plan de proyecto
Estimación
Socialización del Plan de proyecto
Acta de cierre
Solicitud de Cambios
