Estilo entrenamiento o coaching
Estilo de apoyo
Estilo de delegación
Estilos de dirección
Juan presenta a su equipo su propuesta de mejoras en los procesos, argumentando sus ventajas y beneficios para facilitar su aplicación, en su explicación les define las actividades que tienen que hacer cada quien y se dedica a supervisar su implementación.
A partir de la identificación de las áreas de oportunidad de su área de adscripción Humberto elabora una propuesta de mejora a los procesos. Capacita a sus colaboradores y está al pendiente de cómo se implementa y colabora con el equipo para su implementación.
Iván se propone construir una propuesta para mejorar los procesos de su área de adscripción. Convoca e involucra a su equipo en la construcción e implementación de la misma.
David elabora su propuesta de mejora de los procesos de su área de adscripción pensando en cómo se desempeña su equipo. Cuando la tiene llama a cada integrante del mismo para indicarle que es lo que tiene que hacer para su implementación, además de darle directrices para que pueda tomar decisiones en el proceso.
