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1. 
CUANTOS FUNCIONARIOS PARTICIPARON EN LA FASE DE FORMULACION
A.
contó con la participación de 238 funcionarios de diferentes unidades de la Policía Nacional
B.
contó con la participación de 210 funcionarios de diferentes unidades de la Policía Nacional
C.
contó con la participación de 218 funcionarios de diferentes unidades de la Policía Nacional
D.
contó con la participación de 230 funcionarios de diferentes unidades de la Policía Nacional
2. 
CUANTOS (CETIN), CONSAGRA EL MTI
A.
7
B.
8
C.
5
D.
10
3. 
QUE SIGNIFICA LA SIGLA (CETIN)
A.
Círculos Estratégicos de Transformación Policial
B.
Círculos Extraordinarios de Transformación Institucional
C.
Círculos Estragicos de Transformación Institucional
D.
Círculos Estratégicos de Transformación Institucional
4. 
CUANTOS PLANES CONSAGRA EL MTI
A.
10) diez Planes de Desarrollo
B.
09) nueve Planes de Desarrollo
C.
02) dos Planes de Desarrollo
D.
07) siete Planes de Desarrollo
5. 
CUANTOS COMITES TÉCNICOS ESPECIA¬LES CONSAGRA EL MTI
A.
5
B.
3
C.
2
D.
6
6. 
CUANTAS SECRETARÍA EJECUTIVA AMPLIADA, CONSAGRA EL MTI
A.
1
B.
2
C.
4
D.
5
7. 
QUE SIGNIFICA LA SIGLA MTI
A.
PROCESO DE MODERNIZACION Y REFORMA INSTITUCIONAL
B.
PROCESO DE MODERNIZACION Y TRANSFORMACION POLICIAL
C.
PROCESO DE MODERNIZACION Y TRANSFORMACION INSTITUCIONAL
D.
MODERNIZACION Y TRANSFORMACION INSTITUCIONAL
8. 
COMO RESULTADO DE ESTA FASE DE FORMULA¬CIÓN, CUANTOS PLANES ESPECIALES
A.
09 planes especiales de acción
B.
10 planes especiales de acción
C.
14 planes especiales de acción
D.
15 planes especiales de acción
9. 
.EL PROCESO DE FORMULACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO QUE DOCUMENTO SE TOMO COMO BASE
A.
el Plan Estratégico Policial ‘Comunidades Seguras y en Paz’ y la Visión 2030 de la Institución.
B.
el Plan Estratégico Institucional ‘Comunidades Seguras y en Paz’ y la Visión 2030 de la Institución.
C.
el Plan Estratégico Institucional ‘Comunidades Seguras y en Paz’ y la Mision 2030 de la Institución.
D.
el Plan Estratégico Institucional ‘Comunidades Seguras y en Paz’ y la Visión 2022 de la Institución.
10. 
LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROCESO MTI EN QUE FECHA Y CIUDAD SE LLEVO ACABO
A.
en la ciudad de Medellin entre el primero y el 3 de agosto 2017
B.
en la ciudad de Cali entre el primero y el 3 de agosto 2017
C.
en la ciudad de Cali entre el primero y el 3 de agosto 2016
D.
en la ciudad de Cali entre el primero y el 3 de agosto 2015
11. 
CUANTOS SON LOS ASPECTOS EN QUE LA POLICÍA NACIONAL AVANZA EN EL DESARROLLO DE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEFINIDAS POR EL SEÑOR PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA PARA LA ORIENTACIÓN DE ESTE PROCESO DE CAMBIO Y MEJORA
A.
15
B.
20
C.
8
D.
12
12. 
CUALES SON LOS 4 GRANDES HORIZONTES DE DESARROLLO INSTITUCIONAL,
A.
La seguridad ciudadana urbana,La seguridad ciudadana rural. La investigación criminal y la articulacion institucional
B.
La seguridad ciudadana urbana,La seguridad ciudadana rural. La investigación criminal y el crimen organizado
C.
La seguridad ciudadana urbana,La seguridad ciudadana rural. La investigación criminal y la inteligencia policial
D.
La seguridad ciudadana urbana,La seguridad ciudadana rural. La investigación criminal y la cooperación internacional.
13. 
QUE TEMAS SE ABORDO EN LOS NUEVE PLANES DE DESARROLLO
A.
crecimiento personal y esta¬tuto de carrera, servicio de protección, Policía de Turismo, Policía de Infancia y Adolescencia, mo¬delo de optimización administrativa y financiera, tecnología para la convivencia, proceso de incor¬poración, sistema de salud policial, el plan de im¬plementación del modelo de construcción de paz
B.
crecimiento personal y esta¬tuto de carrera, servicio de protección, Policía de Infancia y Adolescencia, mo¬delo de optimización administrativa y financiera, tecnología para la convivencia, proceso de incor¬poración, sistema de salud policial, el plan de im¬plementación del modelo de construcción de paz
C.
crecimiento personal y esta¬tuto de carrera, servicio de protección, Policía de Turismo, modelo de optimización administrativa y financiera, tecnología para la convivencia, proceso de incor¬poración, sistema de salud policial, el plan de im¬plementación del modelo de construcción de paz
D.
crecimiento personal y esta¬tuto de carrera, servicio de protección, Policía de Turismo, Policía de Infancia y Adolescencia, mo¬delo de optimización administrativa y financiera, tecnología para la convivencia, proceso de incor¬poración, sistema de salud policial
14. 
PARA QUE FUERON INSTALADOS LOS DOS COMITÉS TÉCNICOS DE CARÁCTER PERMA-NENTE
A.
fueron: el Comité para la Cons¬trucción del documento CONPES, encargado de coordinar con la Oficina de Planeacion para entregar las temáticas relacio¬nadas con el proceso de Modernización y Trans¬formación Institucional y El otro Comité fue el relacionado con el estudio de fórmulas de cofinanciamiento de la seguridad y convivencia, que será de carácter permanente.
B.
fueron: el Comité para la Cons¬trucción del documento CONPES, encargado de coordinar con los Departamentos de Policia para entregar las temáticas relacio¬nadas con el proceso de Modernización y Trans¬formación Institucional Y El otro Comité fue el relacionado con el estudio de fórmulas de cofinanciamiento de la seguridad y convivencia, que será de caráct.
C.
fueron: el Comité para la Cons¬trucción del documento CONPES, encargado de coordinar con el Departamento Nacional de Pla¬neación (DNP) para entregar las temáticas relacio¬nadas con el proceso de Modernización y Trans¬formación Institucional y El otro Comité fue el relacionado con el estudio de fórmulas de cofinanciamiento de la seguridad y convivencia, que será de carácter permanente.
D.
el Comité para la Cons¬trucción del documento CONPOS, encargado de coordinar con el Departamento Nacional de Pla¬neación (DNP) para entregar las temáticas relacio¬nadas con el proceso de Modernización y Trans¬formación Institucional Y El otro Comité fue el relacionado con el estudio de fórmulas de cofinanciamiento de la seguridad y convivencia, que será de carácter permanente.
15. 
CUAL FUE LA FUNCION DE LA SECRETARÍA EJECUTIVA AMPLIADA,
A.
liderada desde la Oficina de la secretaria General, fue funda¬mental para hacer la alineación metodológica, con 37 reuniones de acompañamiento, 12 ejercicios de inmersión y 8 jornadas de seguimiento,
B.
liderada desde la Oficina de Telematica fue funda¬mental para hacer la alineación metodológica, con 27 reuniones de acompañamiento, 12 ejercicios de inmersión y 8 jornadas de seguimiento,
C.
liderada desde la Oficina de Planeación, fue funda¬mental para hacer la alineación metodológica, con 37 reuniones de acompañamiento, 12 ejercicios de inmersión y 8 jornadas de seguimiento,
D.
liderada desde la Oficina de Planeación, fue funda¬mental para hacer la alineación metodológica, con 47 reuniones de acompañamiento, 12 ejercicios de inmersión y 8 jornadas de seguimiento,
16. 
CUAL FUE LA SEGUNDA FASE
A.
fue la construcción y formulación del plan de acción, a partir de la metodología de planeación estratégica
B.
fue la construcción y formulación de los indicadores, a partir de la metodología de planeación estratégica
C.
fue la construcción y formulación del plan de trabajo, a partir de la metodología de planeación estratégica
D.
Todas las anteriores
17. 
CUANTO TIEMPÓ DURO LA CONSTRUCCION DEL PLAN Y QUE RESULTADO SE OBTUVO
A.
En total fueron tres meses de construcción con¬junta y participativa para el diseño de 24 planes de acción, con 73 iniciativas de cambio; 322 accio¬nes de logro y 567 entregables, que impulsarán el proceso de Modernización y Transformación de la Policía Nacional.
B.
En total fueron seis meses de construcción con¬junta y participativa para el diseño de 14 planes de acción, con 73 iniciativas de cambio; 322 accio¬nes de logro y 567 entregables, que impulsarán el proceso de Modernización y Transformación de la Policía Nacional.
C.
En total fueron dos meses de construcción con¬junta y participativa para el diseño de 14 planes de acción, con 73 iniciativas de cambio; 322 accio¬nes de logro y 567 entregables, que impulsarán el proceso de Modernización y Transformación de la Policía Nacional.
D.
En total fueron tres meses de construcción con¬junta y participativa para el diseño de 14 planes de acción, con 73 iniciativas de cambio; 322 accio¬nes de logro y 567 entregables, que impulsarán el proceso de Modernización y Transformación de la Policía Nacional.
18. 
CUANTAS VICTORIAS TEMPRANAS SEAN IDENTIFICADO
A.
12
B.
14
C.
8
D.
9
19. 
CUAL ES EL META DE QUE HABLE LA POLICIA NACIONAL EN EL MTI
A.
INSPIRADO POR USTED
B.
INSPIRADO EN USTED
C.
INSPIRADO DESPUES DE USTED
D.
INSPIRADO CON USTED
20. 
20. CUANTOS Y CUALES SON LAS PREMISAS QUE LA POLICIA NACONAL VIENE AVANZANDO
A.
son 4 1. el fin del con¬flicto y los cambios de país, 2. la construcción y edifica¬ción de la paz ,3 los retos del posconflicto 4 . las trans¬formaciones sociales
B.
son 4 1. el fin de las farc, 2. la construcción y edifica¬ción de la paz ,3 los retos del posconflicto 4 . las trans¬formaciones sociales
C.
son 4 1. el fin del con¬flicto y los cambios de país, 2. la construcción y edifica¬ción de la paz ,3 los retos del posconflicto 4 . las trans¬formaciones culturales
D.
son 4 1. el fin del con¬flicto y los cambios de país, 2. la construcción y edifica¬ción de la paz ,3 la seguridad urbana 4 las trans¬formaciones sociales
21. 
CUANTOS SON LOS PROPOSITOS QUE CONSAGRA LA POLICIA NACIONAL EN EL PROCESO DE MODERNIZACIÓN Y TRANSFORMACIÓN INSTI¬TUCIONAL
A.
20
B.
17
C.
21
D.
15
22. 
22 QUE SIGNIFICA LA SIGLA (FACON). Y QUIENS LA INTEGRAN
A.
Fuerzas Armadas contra el Crimen Organizado y está conformado en primera ins¬tancia por el señor Fiscal General de la Na¬ción y el Director de la Policía Nacional, a nivel operacional
B.
Fuerzas Articuladas contra el Crimen Organizado y está conformado en primera ins¬tancia por el señor Fiscal General de la Na¬ción y el Director de la Policía Nacional, a nivel tactico
C.
Fuerzas Articuladas contra el Crimen Organizado y está conformado en primera ins¬tancia por el señor Fiscal General de la Na¬ción y el Director de la Policía Nacional, a nivel estratégico.
D.
Fuerzas Armadas contra el Crimen Organizado y está conformado en primera ins¬tancia por el señor Fiscal General de la Na¬ción y el Director de la Policía Nacional, a nivel estratégico.
23. 
CON CUANTOS EFECTIVOS CUENTA EL CUERPO ELITE PARA LA PAZ
A.
CUENTA CON 1.123 EFECTIVOS de los mejores policías de la patria, encabezados por 140 expertos en investigación criminal
B.
CUENTA CON 1.123 EFECTIVOS de los mejores policías de la patria, encabezados por 120 expertos en investigación criminal
C.
CUENTA CON 1.133 EFECTIVOS de los mejores policías de la patria, encabezados por 120 expertos en investigación criminal
D.
CUENTA CON 1.123 EFECTIVOS de los mejores policías de la patria, encabezados por 130 expertos en investigación criminal
24. 
EL CUERPO ÉLITE QUEDÓ BAJO EL LIDERAZGO Y GE¬RENCIAMIENTO DE QUIEN
A.
del director de Investigación Cri¬minal e Interpol (DIJIN),
B.
del director de Inteligencia Policial
C.
del director de la Policia Nacional
D.
del director de la DICAR
25. 
EN LOS PRÓXIMOS DIEZ AÑOS A CUANTO SE INCREMETARA LA PLANTA DEL PERSONAL
A.
30.000 FUNCIONARIOS
B.
40.000 FUNCIONARIOS
C.
50.000 FUNCIONARIOS
D.
500.000 FUNCIONARIOS
26. 
CUANTAS ESTRETEGIAS LA DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO PROPUSO PARA EL CAMBIO DESDE LOS PLANES DE DESARROLLO
A.
6
B.
8
C.
12
D.
4
27. 
CUAL ES LA PROYECCION DE NUEVAS MUJERES EN LA POLICIA NACIONAL EN LOS PROXIMOS 10 AÑOS
A.
50.000 FUNCIONARIAS
B.
1000 FUNCIONARIAS
C.
100.000 FUNCIONARIAS
D.
10.000 FUNCIONARIAS
28. 
EN QUE AÑO INGRESO LA PRIMERA MUJER A LA POLICÍA NACIONAL
A.
1946
B.
1940
C.
1945
D.
1948