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1. 
Todos somos conscientes que en la actualidad el contexto internacional afronta un desafío para los empresarios y profesionales en rediseñar organizaciones flexibles, ágiles, inteligentes y dinámicas para operar en distintos mercados y responder con celeridad y precisión a las exigencias y requisitos de sus clientes. Esto es lo que permitiría seguir funcionando como empresa y consecuentemente asegurar la subsistencia de las fuentes de trabajo.
A.
Cierto
B.
Falso
2. 
¿Cuales serían características de un Sistema de Manufactura Flexible?
A.
Grupos de trabajo formados por un número determinado de integrantes, responsables de un proceso completo orientado a la producción de un bien o a la prestación de un servicio.
B.
Empleados y operarios polifuncionales.
C.
Máximo aprovechamiento de los recursos humanos y materiales.
D.
Competitividad incrementada por resultados rentables.
3. 
Seleccione solo aquellas se pudieran ser ventajas de un Sistema de Manufactura Flexible.
A.
Reducción del índice de ausentismo
B.
Actitud y disposición para el trabajo en equipo.
C.
Significativa disminución de los tiempos de respuesta al cliente.
D.
Flexibilidad a los cambios de procesos, modelos o estilos.
E.
Reducción de inventarios en proceso.
F.
Total aprovechamiento de las áreas de trabajo.
4. 
Hoy existe la necesidad de proveer mayor número de artículos distintos en menor tiempo y en pequeñas cantidades, lo que hace que las estrategias de producción basadas en grandes inventarios de trabajo y tiempo de proceso elevado ya no sean aceptables.
A.
Cierto
B.
Falso
5. 
Utilizando sistemas de telecomunicaciones como el EDI (Intercambio Electrónico de Datos), el vendedor mayorista puede realizar sus pedidos con mayor frecuencia y en menor volumen, reduciendo el riesgo inherente a la baja predictibilidad de los mercados.
A.
Cierto
B.
Falso
6. 
Las líneas modulares se constituyen por una dotación estable de operarios, determinada en forma tal que mantiene en todo momento el balance de la misma.
A.
Cierto
B.
Falso
7. 
Creando una línea modular de preparación de partes pequeñas, que pueda abastecer a varias líneas modulares que ensamblen el resto. ¿Optimizaremos el uso de equipos automáticos?
A.
Cierto
B.
Falso
8. 
¿El trabajo por unidad es la forma óptima de circulación del trabajo entre operaciones, ya que minimiza el stock en proceso y maximiza la capacidad de respuesta del sistema?
A.
Cierto
B.
Falso
9. 
Habilidad o destreza de un operario para realizar un conjunto de operaciones de acuerdo con un standard de eficiencia y calidad determinada.
A.
Polifuncionalidad
B.
Polidestreza
C.
Polihabilidad
10. 
Al realizar el balance de la línea modular y con el objetivo de minimizar el índice total de desocupación, nos encontramos con la necesidad de asignarle a un mismo operario:
A.
Mas de una operación.
B.
Solo una operación.
11. 
En caso de falla de su máquina el operario pasará a una máquina auxiliar si la hubiera. En caso contrario, poniendo en práctica su polifuncionalidad ayudará a sus compañeros en otra operación.
A.
Cierto
B.
Falso
12. 
En caso de falla de su máquina el operario pasará a una máquina auxiliar si la hubiera. En caso contrario, poniendo en práctica su polifuncionalidad ayudará a sus compañeros en otra operación. ¿Que hacer para que sea posible?
A.
Para que esto sea posible, será ayudado por uno o más operarios de las operaciones que le suceden en el ciclo de operaciones, quienes en presencia de un desbalance en la línea, también aplicarán el concepto de “empujar de la producción”.
B.
Para que esto sea posible, será ayudado por uno o más operarios de las operaciones que le suceden en el ciclo de operaciones, quienes en presencia de un desbalance en la línea, también aplicarán el concepto de “jalar de la producción”.
13. 
Es un instrumento gráfico que para un determinado artículo registra el grado de destreza que tienen cada uno de los operarios que integran la línea modular en las distintas operaciones que componen dicho artículo.
A.
La matriz de polifuncionalidad
B.
La matriz de polufuncionalidad
14. 
Dado el bajo volumen de trabajo en proceso, uno de los factores que más atenta contra los buenos resultados a obtener de una línea modular es la baja confiabilidad del parque de máquinas disponibles. El método utilizado para contrarrestar este factor negativo es la prevención a través de:
A.
Capacitación
B.
Mantenimiento preventivo
15. 
A diferencia de lo que sucede en una línea convencional donde el control de las operaciones es realizado por la encargada o la supervisora, utilizándose generalmente en los países latinoamericanos el control bihorario, en una línea modular el control del funcionamiento del grupo es realizado por:
A.
Los mismos operarios
B.
Los supervisores
C.
Los gerentes
D.
Los líderes de linea
E.
Los L.G.T.
16. 
Seleccione la aseveración positiva:
A.
Una vez que cada integrante de los grupos de trabajo en su planta no entienda el concepto de gestión de calidad en líneas modulares de producción, podrá participar en el proceso para asegurar que se está obteniendo la mejor calidad para el cliente.
B.
Una vez que cada integrante de los grupos de trabajo en su planta entienda el concepto de gestión de calidad en líneas modulares de producción, podrá participar en el proceso para asegurar que se está obteniendo la mejor calidad para el cliente.
C.
Una vez que cada integrante de los grupos de trabajo en su planta no entienda el concepto de gestión de calidad en líneas modulares de producción, no podrá participar en el proceso para asegurar que se está obteniendo la mejor calidad para el cliente.
17. 
Una matriz de las relaciones cliente / proveedor constituyen la esencia del concepto de gestión de calidad donde cada cliente identifica con nombre y apellido a su proveedor y viceversa.
A.
Cierto
B.
Falso
18. 
Corresponde al recorrido mínimo que habría de efectuar una pieza tratada por cada una de sus máquinas, permite encadenar las sucesivas operaciones relativas a una misma pieza, con lo que se hacen mínimos los plazos. Una pieza puede en efecto fabricarse por completo en algunos minutos, en tanto que en una fabrica tradicional serían con frecuencia varias semanas.
A.
Una celula de producción.
B.
Una linea de producción.
C.
Una cola
D.
Un sistema RFID
19. 
Conciste en dividir una fábrica en sectores independientes.
A.
Focalización
B.
Distribución
C.
JIT
D.
Manufactura esbelta
20. 
Afirmación positiva:
A.
Es deseable intentar descentralizar en el mayor grado posible las actividades con el fin de reducir los trayectos, los plazos y la ineficiencia.
B.
NO es deseable intentar descentralizar en el mayor grado posible las actividades con el fin de reducir los trayectos, los plazos y la ineficiencia.
21. 
Una fuerte reducción en los cambios de herramienta ofrecería:
A.
Aumentar la capacidad de producción.
B.
Disminuir la capacidad de producción.
C.
Aumentar la productividad del personal.
D.
Disminuir la productividad del personal.
22. 
Anote el acrónimo de la metodología utilizada en manufactura esbelta, para el cambio rápido de herramienta.
23. 
Seleccione solo aquellas que sean mejoras usuales para elc ambio rápido de herramienta:
A.
Evitar desplazamientos, esperas, pérdiidas de tiempo, búsqueda.
B.
Suprimir esfuerzos físicos.
C.
Reducir tiempo de fijación de herramienta.
D.
Efectuar tareas fuera de horario.
24. 
Anote el acrónimo de la metodología utilizada en manufactura esbelta, para el mantenimiento de las máquinas, los equipos y la planta.