SEIS SIGMA
Mediante él se trata de racionalizar la gestión de los equipos que integran los procesos productivos, de forma que pueda optimizarse el rendimiento de los mismos y la productividad de tales sistemas.
METODOLOGÍA KAIZEN
Herramienta donde se inicia el cambio hacia la mejora continua, estableciendo el orden, la limpieza, compromiso y la seguridad como elementos clave de la disciplina y cultura de organización
MOVIMIENTO DE LOS 5 PASOS DEL KAIZEN
Se basa en la gestión de los procesos en la forma en la cual están definidos en la misión de organización
JUSTO A TIEMPO (JIT)
LA REINGENIERÍA
El sistema de producción se orienta a la eliminación de actividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes
La mejora continua ha sido pilar fundamental para el desarrollo y evolución de lo que ahora se conoce como calidad total
MANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO (TPM)
Es una filosofía de operación y una estrategia de negocios que aplican las organizaciones comprometidas con la satisfacción del cliente, la cual se basa en un manejo eficaz y eficiente de los datos, métodos, con diseños robustos, que permiten eliminar la variabilidad en los procesos, buscando resultados más tangibles en términos de explotación y financieros
Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez
GESTIÓN PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD
