Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
Revisiones del desempeño de las adquisiciones
Categoría de riesgo
Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto
Controlar los riesgos (control risks)
Adquisiciones cerradas
Tolerancia al riesgo
Contrato de costo más honorarios por cumplimiento de objetivos (CPAF)
Evitar el riesgo
Contrato de precio fijo más honorarios con incentivos (FPIP)
Mitigar el riesgo
El proceso de implementar los planes de respuesta a los riesgos, hacer seguimiento a los riesgos identificados, monitorear los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos mediante el proyecto.
El proceso de documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto; especificar el enfoque e identificar a los proveedores potenciales.
El grado, cantidad o volumen de riesgo que resistirá una organización o individuo.
Un tipo de contrato en el cual el comprador paga al vendedor un monto establecido (conforme lo defina el contrato) y el vendedor puede ganar un monto adicional si cumple con los criterios de desempeño establecidos.
Una estrategia de respuesta a los riesgos, según la cual el equipo del proyecto actúa para eliminar la amenaza o proteger al proyecto de su impacto.
Contratos de proyectos u otros acuerdos de adquisición cuyos términos han sido formalmente reconocidos y aprobados mediante firma por el correspondiente agente autorizador.
Una revisión estructurada del avance del vendedor para cumplir con el alcance y la calidad del proyecto, dentro del costo y en el plazo acordado, tomando el contrato como referencia.
Una estrategia de respuesta a los riesgos según la cual el equipo del proyecto actúa para reducir la probabilidad de ocurrencia o impacto de un riesgo.
Una categoría del contrato que implica efectuar pagos al vendedor por todos los costos legítimos y reales en que incurriera para completar el trabajo, más una bonificación que representa la ganancia del vendedor.
Un grupo de posibles causas de riesgo.
El proceso de analizar, numéricamente, el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto.
