Cerrar las adquisiciones
Plan de gestión de las adquisiciones
Contratos de precio fijo cerrado (FFP)
Aceptar el riesgo
Identificar los riesgos
Contrato de precio fijo
Umbral de riesgo
Efectuar las adquisiciones
Riesgo residual
Registro de riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
Auditorías de la adquisición
Un acuerdo que fija los honorarios que se pagarán por un alcance definido del trabajo, independientemente del costo o esfuerzo para entregarlo.
Riesgo que permanece después de haber implementado las respuestas a los riesgos.
El proceso de desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
El proceso de finalizar cada adquisición para el proyecto.
Un componente del plan para la dirección del proyecto o programa que describe cómo un equipo de proyecto adquirirá bienes y servicios desde fuera de la organización ejecutante.
El proceso de obtener respuestas de los vendedores, seleccionarlos y adjudicarles un contrato.
La revisión de contratos y procesos contractuales en cuanto a su completitud, exactitud y efectividad.
Un tipo de contrato de precio fijo en el cual el comprador paga al vendedor un monto establecido (conforme lo defina el contrato), independientemente de los costos del vendedor.
Se refiere a una estrategia de respuesta a los riesgos, según la cual el equipo del proyecto decide reconocer el riesgo y no tomar ninguna medida a menos que el riesgo ocurra.
Un documento en el cual se registran los resultados del análisis de riesgos y de la planificación de la respuesta a los riesgos.
El proceso de determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto y documentar sus características.
Medida del nivel de incertidumbre o el nivel de impacto en el que un interesado pueda tener particular interés. Por debajo de ese umbral de riesgo, la organización aceptará el riesgo. Por encima de ese umbral de riesgo, la organización no tolerará el riesgo.
