Ruleta

¿Que resulta tres veces más caro para las organizaciones?

Esos comportamientos, características, habilidades y rasgos de personalidad que identifican a los empleados con éxito

Quien toma decisiones acerca de la relación de los empleados y el logro de los objetivos de las organizaciones

No cabe la menor duda de que una persona trae consigo a su trabajo experiencias, educación y antecedentes

La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado

Este proceso permite a los nuevos empleados a convertirse en miembros productivos de la organización

La capacidad de atraer y contratar talento; el reclutamiento efectivo para el talento obliga a diseñar una estrategia basada en el employer branding

En la práctica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo

La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos

¿Pueden las técnicas de administración del talento humano impactar realmente en los resultados de una compañía?

Las habilidades, aptitudes, capacidades que poseen las personas para desarrollar una actividad

Cual es el segundo proceso en la gestión del talento humano

Es una herramienta que proporciona a los líderes la posibilidad de evaluar el desempeño de las personas

Modelo de Taylor, el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El director piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos.

Por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. Se cree que los trabajadores disfrutan su trabajo físico y mental, actuando como si fuera un juego o mejor dicho como algo que se disfruta para ellos.