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1. 
1. Que se define como: “Es aquella que resulta de la primera aplicación de conocimientos científicos y técnicos en la solución de los diversos problemas que plantean a los diversos sectores productivos, y que originan un cambio en los productos, en los servicios o en la propia empresa en general, introduciendo nuevos productos, procesos o servicios basados en nuevas tecnologías”
A.
a. Innovación social
B.
b. Innovación tecnológica
C.
c. Importancia de la innovación
D.
d. Innovación y su gestión.
2. 
2. Que se define como: Es la aplicación del conocimiento científico al propósito práctico de la vida humana, o a veces, al cambio o manipulación del ambiente humano. La interacción de la ciencia y la tecnología da como resultado una serie de innovaciones que modifican los esquemas de producción y las estructuras económicas.”
A.
a. La comunicación
B.
b. La informática
C.
c. La tecnología
D.
d. La innovación
3. 
3. Cuál es la trayectoria dual que tiene la administración de la tecnología?
A.
a. La ingeniería y los negocios
B.
b. Las organizaciones y la administración
C.
c. Ninguna las anteriores
D.
d. La estratégica y la operacional
4. 
4. Es la tecnología fundamental para el servicio o producto que ofrece, pero como es ampliamente compartida no son fuente de ventaja competitiva.
A.
a. Tecnología dinámica
B.
b. Tecnología distintiva
C.
c. Tecnología emergente
D.
d. Tecnología básica
5. 
5. Cuáles son las cuatro áreas específicas de la administración tecnológica?
A.
a. La capacitación, estructura, transferencia, cultura.
B.
b. La planeación tecnológica, transferencia, cultura, capacitación
C.
c. La administración de la innovación, la planeación, la transferencia, la administración del cambio tecnológico.
D.
d. Estrategia, diseño, transferencia, cultura
6. 
6. los productos asociados con los materiales con que está hecho el producto y la estructura física del mismo a que se refiere.
A.
a. Tecnología de equipos.
B.
b. Tecnología del proceso administrativo
C.
c. Tecnología del producto
D.
d. Ninguna de las anteriores
7. 
7. Cuantas son las funciones principales del área de gestión de la tecnología en una empresa:
A.
a. 4
B.
b. 8
C.
c. 9
D.
d. 6
8. 
8. Cuál es la tecnología que apoya actividades de soporte requeridas para la operatividad de la organización?
A.
a. Tecnología propia
B.
b. Tecnología externa
C.
c. Tecnología básica
D.
d. Tecnología complementaria
9. 
9. Que aplicación ha sido implementada utilizando un marco de GT:
A.
a. La gestión de proyectos de construcción
B.
b. Los puntos de vista
C.
c. Transferencia tecnológica
D.
d. Análisis de riesgos
10. 
10. Está incluido en la administración tecnológica
A.
a. Planeación, identificación, determinación, mecanismos institucionales.
B.
b. Herramientas y funciones
C.
c. Teorías, sistemas e identificación
D.
d. Control y modelos
11. 
11. Como se clasifica la tecnología:
A.
a. Básica, distintiva, emergente y dinámica.
B.
b. Relativa, dinámica, básica.
C.
c. Básica y emergente.
D.
d. Ninguna de las anteriores
12. 
12. Que es una empresa innovadora:
A.
a. Es la empresa que vende mucho más.
B.
b. Es una empresa que ha introducido una innovación durante el periodo considerado en la encuesta.
C.
c. Una empresa recién formada
D.
d. Es la que tiene mejores recursos tecnológicos.
13. 
13. Cuantas fases tiene el ciclo de vida de la tecnología y ciclo de vida del producto
A.
a. 8
B.
b. 4
C.
c. 5
D.
d. 6
14. 
14. Cuál es la fase ocurre el desarrollo de la tecnología ya sea al concretar una oportunidad de mercado o al idear nuevas aplicaciones comerciales para una tecnología existente:
A.
a. Fase de crecimiento
B.
b. Fase de madurez
C.
c. Fase de declinación
D.
d. Fase de innovación
15. 
15. Cuál es la fase que se caracteriza por la sustitución de la tecnología de uso por las tecnologías emergentes que prueben su superioridad en desempeño.
A.
a. Fase de tecnología
B.
b. Fase de madurez
C.
c. Fase de declinación
D.
d. Fase de innovación
16. 
16. En cuantas premisas está basado el modelo de difusión:
A.
a. 6
B.
b. 2
C.
c. 5
D.
d. 4
17. 
17. Cuales es la innovación que refiere con adaptar y cambiar los productos y servicios que ofrecen?
A.
a. Innovación de proceso
B.
b. Innovación económica
C.
c. Innovación de producto
D.
d. Innovación financiera
18. 
18. Cual es uno de los componentes del modelo de administración tecnológica:
A.
a. Planeación tecnológica
B.
b. La organización
C.
c. La cultura ciudadana
D.
d. La transferencia.
19. 
19. Cuál es la importancia en el impacto organizacional?
A.
a. Reconocer que tanto el desarrollo de la innovación como su implantación es un proceso que demanda la organización un aprendizaje y una inversión.
B.
b. No es importante en una compañía.
C.
c. Solo es importante el emprendedor.
D.
d. Es el interés apoyar a un del grupo innovador.
20. 
20. Hace parte la infraestructura de comunicaciones, incluyendo la red vial y las telecomunicaciones?
A.
a. La accesibilidad al mercado
B.
b. El sistema de formación técnica.
C.
c. Principales elementos del marco institucional
D.
d. Las instituciones financieras.
21. 
21. Cuantos modelos de gestión e innovación tecnológica existen:
A.
a. 8
B.
b. 3
C.
c. 6
D.
d. 4
22. 
22. “Para el consumidor la gama de posibilidades de productos y servicios es confusa, pero cada vez está más claro que sea competitividad por el consumo le concede un cierto nivel de poder”, a que se hace referencia:
A.
a. El aumento de poder del consumidor
B.
b. Tendencia hacia la globalización
C.
c. Una mayor liberalización del comercio
D.
d. Modelo de regulación de variables
23. 
23. El factor de un entorno cambiante es:
A.
a. Procesos industrializados
B.
b. La competitividad
C.
c. La creciente tendencia hacia la globalización
D.
d. Análisis DAFO
24. 
24. Cuales hacen parte del análisis estratégico:
A.
a. Buscar la dirección a la que queremos llegar.
B.
b. Revisar la posición actual de la empresa.
C.
c. Encontrar el sentido de las señales y unirlas.
D.
d. Todas las anteriores
25. 
25. Que significa el análisis DAFO
A.
a. Investigación de mercado
B.
b. Dudas, análisis, fuerza, oportunidad.
C.
c. Desafíos, análisis, dudas, fuerza.
D.
d. Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
26. 
26. Cuales son factores importantes que pueden influir en el sector público, privado y académico?
A.
a. Políticas de investigación y de gestión tecnológica.
B.
b. Administración de colegios.
C.
c. Administración de oficinas
D.
d. Gestión del sector publico
27. 
27. En que se basa el modelo de gestión e innovación de la tecnología:
A.
a. Vigilar, focalizar, capacitarse, implantar y aprender.
B.
b. Dirigir, diseñar, administrar
C.
c. Aprender y capacitarse.
D.
d. Diseñar e implantar y vigilar.
28. 
28. En cual modelo de la gestión tecnológica se explica la importancia de la gestión de la tecnología y muestra las relaciones entre la gestión de la tecnología y todas las funciones necesarias para la gestión de un negocio.
A.
a. Primer modelo.
B.
b. Tercer modelo.
C.
c. Segundo modelo.
D.
d. Cuarto modelo.
29. 
29. En que se basa el modelo 2 de gestión e innovación de la tecnología “CÓMO se articula la gestión de la tecnología y de la innovación en una empresa típica”
A.
a. Consiste en integrar los procesos particulares que deben ser considerados importantes procesos empresariales.
B.
b. Que las decisiones tengan éxito.
C.
c. Comprar bienes y servicios.
D.
d. Trata del aprendizaje sobre la solución más apropiada para el problema de gestionar.
30. 
30. A que se refiere: “Andes de decidir sobre un curso específico de acción, merece la pena realizar un compromiso sobre los recursos de la empresa”.
A.
a. Fuentes de tecnología
B.
b. Evaluación de proyectos
C.
c. Planificación
D.
d. Estrategia tecnológica
31. 
31. A que se refiere cuando se trata esencialmente de adoptar decisiones con compromiso:
A.
a. Focalizar
B.
b. Productividad.
C.
c. Conocimiento tecnológico
D.
d. Ninguna de las anteriores
32. 
32. Cuales son herramientas relacionadas con el elemento FOCALIZAR
A.
a. El modelo de las cinco fuerzas
B.
b. La matriz del producto
C.
c. Auditoria de capacidades
D.
d. La matriz del proceso
33. 
33. Cuáles son las herramientas apropiadas para la innovación de proyectos:
A.
a. Gestión del cambio
B.
b. Funcionamiento ajustado
C.
c. Mejora continua
D.
d. Todas las anteriores
34. 
34. La gestión de proyectos, la creatividad, el análisis del valor, el trabajo en red hacen parte de cuál de las siguientes opciones?
A.
a. Competencias profesionales.
B.
b. Herramientas importantes para el elemento IMPLANTAR.
C.
c. Herramientas para innovar
D.
d. Ninguna de las anteriores.
35. 
35. Para que sirve utilizar diagramas de espina de pescado
A.
a. Sirven para identificar donde existe una conexión
B.
b. Sirven como fuente de tecnología
C.
c. Sirven para capacitarse
D.
d. Sirven para enfocar la atención y planificación sobre los asuntos clave que más allá de las decisiones que hay tomar para seguir adelante.
36. 
36. A que se refiere con: “Como demuestra la experiencia, los innovadores de productos que han tenido éxito tienden a funcionar con algún tipo de proceso estructurado por etapas”.
A.
a. La gestión de proyectos
B.
b. Proceso de decisión «stage-gate».
C.
c. Herramientas para innovar.
D.
d. Ninguna de las anteriores.
37. 
37. A que se hace referencia: “Otorgar poderes a los equipos y proporcionarles autonomía y recursos funcionara correctamente si se tiene un buen sentido de la orientación”.
A.
a. Estructuras de proyecto apropiadas
B.
b. Visión de proyecto compartida
C.
c. Equipos de ejecución de proyectos
D.
d. Estructura de la gestión del proyecto
38. 
38. Cuales son herramientas de apoyo avanzadas?
A.
a. Herramientas físicas.
B.
b. Herramientas informáticas, prototipado rápido, las normas de diseño
C.
c. Internet y diseño
D.
d. Las páginas web
39. 
39. Que permite a las empresas y otros agentes compartir destrezas, recursos, información o competencia profesional?
A.
a. El trabajo en red
B.
b. El valor añadido
C.
c. Innovación en el futuro.
D.
d. Compromiso
40. 
40. A que se refiere: “Es un equipo de proyecto a jornada completa en el que el personal de los departamentos abandona sus áreas para trabajar en el proyecto, bajo la dirección de un director de proyecto”.
A.
a. Equipos de ejecución de proyectos
B.
b. Estructuras de directores.
C.
c. Grupo académicos
D.
d. Estructura por departamentos