Es lo que hace que una empresa se comience a describir a sí misma y sepa que es lo que quiere lograr, debe contemplar todos los valores de la empresa.
Una empresa comienza a tener serios problemas cuando los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial. Esto hace que dicha empresa tenga que bajar su precio, lo que lleva una reducción de ingresos en la empresa.
Esta barrera juega a nuestro favor cuando las otras empresas no pueden igualar el precio de nuestros productos por que cuentan con costos más elevados.
Aquí se debe tener en cuenta cuales son las bases de la empresa, ya que se debe enfocar toda la energía en la venta de un solo producto en vez de intentar vender varios.
En este punto se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.
En este punto los clientes cuentan con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado o que puede llegar a tener un costo más alto que otros productos.
Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.
A través de ellos les dices a los demás cuáles son tus prioridades y cuáles son los puntos más importantes de tu empresa.
Es una de las fuerzas más famosas y que se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado.
Son las que impiden la llegada de nuevos competidores en todos los sentidos. Esto está regulado por leyes muy estrictas.
Amenaza en tus ingresos por productos sustitutos.
Desventaja de costos.
Valores
Política gubernamental.
Enfoque del negocio.
Amenaza de la entrada de los nuevos competidores.
Poder de negociación de los proveedores.
La visión.
Rivalidad entre competidores.
Poder de negociación de los compradores.
