1
Estructura de equipos, estructuras matricial y de proyectos, estructura sin límites, estructura de aprendizaje
2
funcional, geográfica, por clientes, por productos, por procesos,
3
acción de dividir las actividades laborales en tareas específicas para distintos puestos de trabajo
4
Diseño organizacional rígido y estrechamente controlado
5
Proceso mediante el cual se agrupan ciertas actividades laborales en un área de trabajo delimitada
6
Diseño organizacional altamente adaptativo y flexible
7
Grado en que los empleados de nivel inferior hacen aportaciones para la toma de decisiones o son responsables, en términos prácticos, de tomarlas
8
Autoridad que faculta a un gerente para dirigir el trabajo de un empleado
9
Se refiere a las funciones que respaldan, apoyan, asesoran y generalmente, reducen parte de la carga de información que abruma a los gerentes
10
Es la obligación de desempeñar cualesquiera deberes asignados
11
Grado de concentración de la toma de decisiones en los niveles más altos de la organización
12
Cantidad de empleados que un gerente puede manejar con eficiencia y eficacia
13
Establece que cada empleado debe reportarle únicamente a un gerente
14
Nivel de estandarización de los puestos de trabajo de una organización y grado en que el comportamiento de los empleados de la misma está determinado por reglas y procedimientos
15
Línea de autoridad que se extiende de los niveles más altos de la organización hacia los más bajos y cuya función es especificar quién le reporta a quién
16
Se refiere al derecho que faculta a quien tiene un cargo gerencial para decir a sus subordinados qué deben hacer y confiar en que sus órdenes serán cumplidas autoridad de línea/Faculta a un gerente para dirigir el trabajo de un empleado
