1
cada operario pasa a reportar, no solo a su jefe superior, sino a varios, pero cada uno en su especialidad
2
aquella persona que sabe liderar y no opta por ser ni rígido ni tranquilo es neutral.
3
sueldos, salarios, prestaciones.
4
son factores externos a la tarea. su satisfacción elimina la insatisfacción, pero no garantiza una motivación que se traduzca en esfuerzo y energía hacia el logro de resultados
5
Es una organización muy simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área
6
ugirió que las organizaciones funcionan bajo el principio del poder "con", y no del poder "sobre". Reconoció que la naturaleza holística de la comunidad
7
incluye fenómenos observables y propiedades cuantificables
8
aquella persona que al liderar no toma las decisiones correctas y deja hacer al personal lo que quiere
9
aquella persona que es muy rígida al momento de impartir las ordenes
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se refiere a las fuerzas que actúan sobre un grupo a lo largo de su existencia y que lo hacen comportarse en la forma en que se comporta.
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estructura mejor las ideas antes pensadas para así tener mayores prioridades acerca de ellas
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aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación
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hacen referencia al trabajo en sí. son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados.
14
crea pequeñas ideas que pueden mejorar el estado de la empresa
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deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar parte de un grupo
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es un método o forma de recolectar información necesaria para una investigación y generar una discusión entorno a un producto
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ubica las ideas presentadas en una área especifica
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persona que hace parte de una comunidad y que puede ser libre de tomar las decisiones libremente
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persona que afirmo que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requiere la integración de varias perspectivas.
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sus investigaciones se centran en el ámbito laboral
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la gente no quiere trabajar.la gente no quiere responsabilidad, prefiere ser dirigida. la gente tiene poca creatividad.
22
bajo condiciones correctas el trabajo surge naturalmente. la gente prefiere autonomía
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direcciona las ordenes implantadas para asegurar un buen funcionamiento de estas
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el trabajo es más importante ya que es el que produce. no tenia una mente de administración de venta
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las relaciones se sitúan de forma jerárquica
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esta teoría sostiene que los individuos como seres pensantes, tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas
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se preocupa más por la parte administrativa
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es el impulso de sobresalir, de tener éxito. lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas elevadas que alcanzar.
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necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener reconocimiento por parte de ellas
