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1.-Planeación 2.-Organización 3.-Dirección 4.-Coordinación 5.-Control.
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Uno de los que más ha contribuido al desarrollo y explicación de esta teoría es el psicólogo Victortl Vroom.
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Establecida por el psicólogo Abraham Maslow. Maslow contemplo las necesidades humanas bajo la forma de una jerarquía ascendiendo desde las más bajas hasta las mas altas y llego a la conclusión de que cuando se satisface un grupo de necesidades, este tipo de necesidad deja de ser un motivador.
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Este desequilibrio provoca una exigencia de reequilibrio que no cesa hasta que la carencia o el exceso, ha sido eliminado y substituido por otro. Los máximos representantes de este tipo de teorías son Hull y Lewin.
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Frederick Herzberg y sus asociados han modificado considerablemente el enfoque de necesidades de Maslow. Su investigación tiene el propósito de encontrar una teoría de dos factores de la motivación.
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1.-Necesidad de humanizar y democratizar la administración. 2.-Desarrollo de ciencias humanas como Psicología y Sociología. 3.-Ideas pragmáticas de John Dewey. 4.-Ideas de la Psicología Dinámica de Kurt Lewin.
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Douglas Mcgregor (1906 - 1964). Catedrático en la Universidad de Harvard, en Massachusetts Institute of Technology (MIT) y el Antioch College.
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Es raro que las teorías mas aceptadas sobre la motivación y los motivadores hagan referencia a la zanahoria y el garrote. Por supuesto esta metáfora se refiere al uso de recompensas y castigos con el fin de inducir a la conducta deseada.
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Están basadas en la forma en que el individuo percibe o se representa una situación que tiene ante sí. Estas teorías destacan como determinantes de la conducta motivada, la percepción de la fuerza de las necesidades psicológicas, las expectativas sobre la consecución de una meta, y el grado en el que se valora un resultado concreto.
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McClelland enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación: Logro, poder y afiliación.
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Un incentivo es un elemento importante en el comportamiento motivado, consiste en premiar y reforzar el motivo mediante una recompensa.
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Se empieza a desarrollar en los 40'. Max Wueber desarrolla esta teoría a partir de sus ideas de los 20'. ORIGENES 1.- Fragilidad y parcialidad: Científica, Clásica y Relaciones humanas. 2.-Modelo de organización más racional. 3.-Tamaño que adquieren las organizaciones. Grandes y complejas. 4.- Retomar las ideas de Max Wueber en la sociología de la burocracia.
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Se trata de descripciones e interpretaciones de los motivos humanos, vinculadas a diferentes supuestos filosóficos, existencialistas, etc.
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CARACTERISTICAS 1.- Enfasis en la práctica 2.- Reafirmación relativa de los postulados clásicos 3.- Enfasis en los principios generales de la administración Principios que tienen que ver con: *Objetivos *Actividades *Autoridad *Relaciones 4.- Enfasis en los objetivos y resultados 5.- Eclecticismo
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Va de la particular a lo general, de abajo hacia arriba. Su mayor exponente fue Frederik Winson Taylor; él hacia énfasis en las tareas a nivel operarios.
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Va de lo general a lo particular, de arriba hacia abajo. Su principal exponente fue Henry Fayol, él hacia énfasis en la estructura.
