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Clasificación tecnología, que apoya actividades de soporte requeridas para la operatividad de la organización.
2
Es uno de los elementos claves del proceso de innovación, en donde una vez que se ha elegido una opción, las organizaciones tienen que dedicar la capacidad y recursos (bien creándolos mediante I+D o adquiriéndolos mediante transferencia de tecnología) necesarios para ponerla en práctica.
3
Es una fase del ciclo de vida, que inicia cuando se ha logrado llevar la innovación a un primer modelo de producción, es decir, se ha logrado la fabricación de un nuevo lote.
4
Clasificación tecnología, en donde su fortaleza relativa en las tecnologías distintivas y la habilidad de sostener la ventaja competitiva, no pueden ser compartidas fácilmente fuera de la organización, ni en su etapa madura, ya que la tecnología también puede clasificarse de acuerdo con su ciclo de vida.
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Es una fase del ciclo de vida, en donde se caracteriza la sustitución de la tecnología, por las tecnologías emergentes que prueben su superioridad en desempeño.
6
Proceso que se orienta al diseño de estrategias tecnológicas y a la cuantificación de recursos para su instrumentación, lo cual se apoya en técnicas de auditoría tecnológica y en la conformación del portafolio tecnológico de las organizaciones.
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Aplicación de conocimiento científico al propósito practico de la vida humana, o a veces, al cambio o manipulación de ambiente humano.
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Es uno de los elementos claves del proceso de innovación, en donde se debe seleccionar estratégicamente de este grupo de potenciales detonadores de innovación, aquellos aspectos en los que la organización se decide y compromete a asignar recursos.
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Clasificación tecnología, son las nuevas tecnologías que todavía no tienen un significado competitivo, pero que pueden reemplazar a la actual tecnología básica y, entonces, proveer la base de la ventaja competitiva.
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En la administración tecnológica, se refiere a todos los productos asociados con los materiales con que está hecho el producto y con la estructura física del mismo. Se involucran desde el conocimiento sobre las propiedades y concentraciones de los ingredientes hasta el conocimiento de las dimensiones y propiedades de alguna parte.
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Es uno de los elementos claves del proceso de innovación, el cual refleja la necesidad de reflexionar sobre los elementos previos y revisar las experiencias de éxitos o fracasos, para poder captar el conocimiento pertinente de la experiencia.
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Clasificación tecnología, donde los avances tecnológicos sigue dos patrones: el cambio radical de algún producto o proceso o tecnología administrativa actual, lo que propicia la emergencia de nuevas industrias o segmentos de mercado, producción o entrega, así como servicios complementarios.
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En la administración tecnológica, se refiere a la secuencia de operaciones asociadas con la transformación de insumos en el producto final que será el satisfactor final de la necesidad social. Será preferida sobre otra si permite a la organización obtener productos de mejor calidad a menor costo.
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Es uno de los elementos claves del proceso de innovación, en donde se debe explorar y buscar en el entorno (interno y externo) para identificar y procesar las señales o indicios de una innovación potencial.
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Es una fase del ciclo de vida, donde la tecnología se considera dominante y prácticamente el 100% del mercado estará haciendo uso de ella hasta cubrir todas las posibles aplicaciones directas.
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Cualquier sistema de conocimiento que trata del mundo físico y sus fenómenos que implica hacer operaciones no rezagadas y experimentación sistemática.
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Clasificación tecnología, las cuales son fundamentales para el servicio o producto que ofrecen, pero como ellas son ampliamente compartidas no son fuente de ventaja competitiva.
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En la administración tecnológica, es la tecnología (know-how) asociada con el diseño y el uso de la maquinaria necesaria para fabricar un producto o completar un proceso.
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Es un análisis que significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y es una forma sencilla y estructurada de explorar los desafíos clave a los que se enfrenta la empresa.
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Poderosa metodología estructurada para examinar y dirigir las relaciones entre diferentes contribuyentes al proceso de desarrollo del producto.
