La administración de la cadena de suministros........
Decisión de hacer o comprar subcontratación
Modos de transporte
Indicadores de desempeño (Niveles)
Indicadores de desempeño logistico
Estrategias de la cadena de suministro
Son algunas razones para "Comprar o contratar"
Pocos Proveedores
Su función es medir el desempeño de la cadena de suministros
Son algunas razones para "Hacer"
Outsoursing
Evaluación del desempeño
Para realizar una subcontratación exitosa, las empresas contratan a especialistas en la materia, a los que se les conoce como:
Son algunos de los beneficios que se obtienen con una buena gestión de la cadena de suministros
Integración Vertical
Son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la gestión logística
Instrumento, medio o herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa
*Proveedores Inadecuados *Obtener la calidad deseada *Reducir el costo de producción
Es la estrategia que utilizo Ford Motor Company cuando decidió fabricar sus propios radios de automovil
*Confianza *Alianzas estratégicas *Lealtad y satisfacción de los clientes
*Estratégico *Táctico *Operativo
Estrategia que busca formar alianzas con proveedores a largo plazo
Acción en donde se transfieren algunas actividades y recursos de una empresa a proveedores externos
Es la elección entre los productos o servicios que pueden obtenerse exteriormente con ventaja, y así evitar producirlos internamente
*Indicadores de fabricación *Indicadores de servicio al cliente *Indicadores financieros y no financieros
*Carretero *Ferroviario *Marítimo *Aéreo *Intermodal
Abarca cada una de las actividades que están relacionadas con el flujo y la transformación de bienes, desde que se solicita la Materia prima, hasta que llega al usuario final
*Muchos proveedores *Pocos proveedores *Integración vertical *Redes Keiretsu
Operadores logísticos
*Capacidad inadecuada *Reducir costos de inventario *El articulo esta protegido por una patente