Modelo de Negocio
Es la manera de pensar, sentir y actuar, en búsqueda de, iniciar, crear o formar un proyecto a través de identificación de ideas y oportunidades de negocios, viables en términos de mercados, factores económicos, sociales, ambientales y públicos.
Es una guía para el emprendedor o empresario. Se trata de un documento donde se describe un negocio, se analiza la situación del mercado y se establecen las acciones que se realizarán en el futuro, junto a las correspondientes estrategias que serán implementadas, tanto para la promoción como para la fabricación, si se tratara de un producto.
Término utilizado actualmente en el mundo empresarial que se traduce en arrancar, emprender o simplemente montar un nuevo negocio y hace referencia como su nombre lo indica a ideas de negocio que apenas empiezan o están en construcció.
Emprendedor Persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para tomarla. De hecho, la palabra proviene de la voz latina prendĕre que significa literalmente coger o tomar. Es habitual emplear este término para designar a una “persona que crea una empresa” o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa.
Un emprendimiento se desarrolla en 10 pasos, los cuales son: Iluminación: tomar la decisión y plasmar las ideas en papel. Incubación: Puesta en marcha de la idea. Arranque: Trabajar en el desarrollo del proyecto. Reflexión: Considerar la necesidad de apoyo y de asociarse. Desarrollo: El proyecto ya tiene forma y el emprendedor busca ayuda y financiamiento para llevarlo a cabo. Constitución de la empresa: Realizar los trámites de constitución ante las instancias correspondientes. Lanzamiento de producto o servicio: A través de redes sociales, medios de comunicación, marketing y otras herramientas. Promoción de la empresa: el emprendedor también debe dedicarse personalmente a promocionar los servicios o productos de la empresa en eventos, actividades y/o ferias. Búsqueda de financiación: una empresa para crecer requiere de mayor inversión propia o externa. En este caso el emprendedor buscará inversionistas que lo respalden. Evaluación: en este punto el inversionista analiza los pasos anteriores y evalúa la situación de su emprendimiento para continuar o detenerse o reforzar algún paso previo.
Emprendimiento
Startup
Modelo CANVAS. Es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder que describe una lógica de nueve módulos que cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica.
Son un modelo de negocios rentable, donde las empresas incorporan en sus cadenas de valor a comunidades o sectores de bajos ingresos, mejorando su calidad de vida a través de: su participación en la cadena de valor como agentes que agregan valor a bienes o servicios, proveedores de materia prima, o vendedores/distribuidores de bienes o servicios; y/o su acceso a servicios básicos esenciales o necesidades básicas insatisfechas de mejor calidad o a menor precio.
También conocido como diseño de negocio, es la planificación que realiza una empresa respecto a los ingresos y beneficios que intenta obtener. En un modelo de negocio, se establecen las pautas a seguir para atraer clientes, definir ofertas de producto e implementar estrategias publicitarias, entre muchas otras cuestiones vinculadas a la configuración de los recursos de la compañía. En este caso, el empresario analizará si tiene competencia o no en ese servicio o producto que posee, qué es lo que le hace diferente del resto de rivales empresariales, cómo va conseguir clientes, cómo se producirá el crecimiento y cómo se va a ganar el dinero
Plan de negocios
Fases de un emprendimiento
