TEORÍA DEL REFUERZO
REFUERZO NEGATIVO
El proceso de influenciar a otros para lograr los objetivos de un grupo o una organización.
Los requerimientos físicos o psicológicos que deben existir para la supervivencia y el bienestar de una persona.
LIDERAZGO
Aquel que fortalece el comportamiento con consecuencias deseadas.
El conjunto de fuerzas que inicia, dirige e impulsa a las personas a persistir en su esfuerzo por alcanzar una meta.
RECOMPENSA EXTRÍNSECA
REFUERZO POSITIVO
Aquel que refuerza el comportamiento al retener una consecuencia negativa si el trabajador realiza un comportamiento específico.
Aquella que propone que el comportamiento es una función de sus consecuencias y que aquellos que son seguidos por una consecuencia positiva ocurrirán con mayor frecuencia.
TEORÍA DE LA EQUIDAD
REFUERZO
RECOMPENSA INTRÍNSECA
NECESIDADES
Información acerca de la calidad del desempeño de manera que la persona reconoce si ha tenido progreso en su labor.
MOTIVACIÓN
RETROALIMENTACIÓN DEL DESEMPEÑO
Aquella que proviene naturalmente de realizar una actividad por el solo hecho de hacerla.
Aquella que es tangible y visible por los demás y que el trabajador recibe como respuesta a su desempeño.
Aquella que establece que las personas estarán más motivadas cuando reconocen que son tratadas justamente.
TEORÍA DE LA EXPECTATIVA
El proceso de cambiar el comportamiento mediante el cambio en las consecuencias que lo siguen.
Aquella que propone que las personas estarán motivadas en la medida en que crean que sus esfuerzos las llevarán a un buen desempeño y que éste será retribuido con recompensas atractivas.
