Monitoreo del Valor
El horizonte de la organización debe ser claro y definido.
Valoración de empresas
Empresas que tengan una línea de negocio especial, donde su precio de venta pueda cubrir la deuda objeto de la compra de la respectiva empresa.
Microinductores
Potencial de generación de valor
Proceso que involucra a tres áreas de la organización y ocho procesos, con el fin de generar valor.
Fusiones y adquisiciones
Análisis financiero
Correcta lectura de la situación financiera de la empresa.
Serie de actividades por cada área de la empresa que sirve de guía para controlar la gestión de valor.
Conjunto de habilidades y motivaciones que debe desarrollar la organización, con base en la mano de obra calificada y apoyados en la tecnología.
Inductor de valor
Medible, cuantificable. Cuenta con un responsable.
Proceso que tiene relación en la gestión empresarial y su valor actual respecto a la generación de flujos futuros.
Estrategia que busca mejorar su posición en el mercado, reduciendo costos y optimizando procesos.
Competencias fundamentales
Sistema de creación de valor
Mentalidad estratégica
Seguimiento continuo, depuración de la información contable que garantice unos resultados más confiables en especial del EVA.