Es un conjunto de fases del proyecto generalmente secuenciales y en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y número se determinan por las necesidades de gestión y control de la organización u organizaciones que participan en el proyecto, la naturaleza propia del proyecto y su área de aplicación.
A.
Programación de actividades
B.
Ciclo de vida del proyecto
C.
Planeación general del proyecto
D.
Control del proyecto
2.
Cuáles son los 4 elementos de la estructura del ciclo de vida del proyecto
A.
Inicio
B.
programacion
C.
organización y preparación
D.
cierre
E.
ejecución del trabajo
F.
evalucacion
3.
Cuáles son las características de la estructura genérica del ciclo de vida. (Elija 3 opciones)
A.
Los niveles de costo y dotación de personal son bajos al inicio del proyecto, alcanzan su punto máximo según se desarrolla el trabajo y caen rápidamente cuando el proyecto se acerca al cierre.
B.
El nivel de programación de actividades y la generación de metodología y su documentación para próximos proyectos.
C.
La influencia de los interesados, al igual que los riesgos y la incertidumbre son mayores al inicio del proyecto. Estos factores disminuyen durante la vida del proyecto.
D.
La capacidad de influir en las características finales del producto del proyecto, sin afectar significativamente el costo, es más alta al inicio del proyecto y va disminuyendo a medida que el proyecto avanza hacia su conclusión.
4.
Seleccione las definiciones que describan el concepto de “fases del proyecto” (seleccione 2 opciones)
A.
Suelen completarse de manera secuencial, pero en determinadas situaciones de un proyecto pueden superponerse
B.
Son segmentos de proyecto a completar de forma individual para la terminación del proyecto
C.
Por lo general se siguen y reolacionan entre ellas con el fin de no perder el camino que se planteó para el proyecto
D.
Son divisiones dentro del mismo proyecto, donde es necesario ejercer un control adicional para gestionar eficazmente la conclusión de un entregable mayor
5.
Características de la gobernabilidad de un proyecto (elija 3 opciones)
A.
un método integral y coherente de controlar el proyecto y asegurar el éxito.
B.
debe integrarse al contexto más amplio del programa o de la organización que lo patrocina.
C.
ejercer un control adicional para gestionar eficazmente la conclusión de un entregable mayor
D.
debe describirse en el plan para la dirección del proyecto
6.
Cuáles son las características que comparten los proyectos y trabajo operativo (seleccione 2 opciones)
A.
son planificados, ejecutados, supervisados y controlados, y son realizados con el fin de alcanzar los objetivos de la organización o los planes estratégicos.
B.
Son secuenciales y pretenden optimizar los procesos de la organización mediante su implementación.
C.
son realizados por individuos, están limitados por restricciones, incluso restricciones de recursos.
D.
Son generados por el personal de la organización sin previa planeación pero si con un objetivo final.
7.
Son continuas y sostienen la organización a lo largo del tiempo, no terminan cuando alcanzan sus objetivos actuales sino que, por el contrario, siguen nuevas direcciones para apoyar los planes estratégicos de la organización
A.
Reingeniería de procesos
B.
Proyecto
C.
Trabajo operativo
8.
Son personas u organizaciones, que participan activamente en el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados positiva o negativamente por la ejecución o terminación del proyecto.
A.
Interesados
B.
Generadores de proyecto
C.
Beneficiarios
9.
Son las personas u organizaciones que usarán el producto, servicio o resultado del proyecto, pueden ser internos o externos a la organización ejecutante.
10.
Es la persona o grupo que proporciona los recursos financieros, en efectivo o en especie, para el proyecto
11.
Son responsables de la gestión coordinada de proyectos relacionados, para obtener beneficios y un control que no serían posibles si los proyectos se gestionaran individualmente. Interactúan con los directores de cada proyecto, proporcionándoles apoyo y guía en proyectos individuales
12.
Es un cuerpo o entidad dentro de una organización que tiene varias responsabilidades asignadas con relación a la dirección centralizada y coordinada de aquellos proyectos que se encuentran bajo su jurisdicción.
13.
Seleccione unas de las funciones que puede proporcionar un PMO (elija 3 opciones)
A.
Servicios de apoyo administrativo, tales como políticas, metodologías y plantillas.
B.
Proporcionar personal capacitado y optimizar los costos de implementación
C.
Alineación de los recursos de personal del proyecto.
D.
Apoyo al proyecto, lineamientos y capacitación sobre la dirección de proyectos y el uso de herramientas.
E.
Segmentar los procesos a seguir en el desarrollo del proyecto
14.
Son personas clave que desempeñan el rol de gestores dentro de un área administrativa o funcional de una empresa, tal como recursos humanos, finanzas, contabilidad o adquisiciones.
A.
Director de proyecto.
B.
Gerentes funcionales.
C.
Gerentes de operaciones.
D.
Coordinador de funciones.
15.
Desempeñan una función de gestión en un área medular de la empresa, tal como la de investigación y desarrollo, diseño, fabricación, aprovisionamiento, pruebas o mantenimiento.
