El sistema Conwip fue descrito por Marc L. Sperman en 1990 como una generalización de Kanban, e introducido como un intento de presentar un sistema pull más flexible que el sistema:
2.
La supuesta ventaja del sistema Conwip, se basa en:
A.
La relajación de las condiciones de trabajo, al no controlar los inventarios parciales como Kanban, sino solo el inventario total.
B.
La frustración de las condiciones de trabajo, al no controlar los inventarios parciales como Kanban, sino solo el inventario total.
C.
La supresión de las condiciones de trabajo, al no controlar los inventarios parciales como Kanban, sino solo el inventario total.
D.
La represión de las condiciones de trabajo, al no controlar los inventarios parciales como Kanban, sino solo el inventario total.
3.
Objetivos del CONWIP
A.
Eliminar los bajos niveles de inventario del sistema Kanban con las elevadas salidas de los sistemas push.
B.
Combinar los bajos niveles de inventario del sistema Kanban con las elevadas salidas de los sistemas push.
C.
Contraer los bajos niveles de inventario del sistema Kanban con las elevadas salidas de los sistemas push.
D.
Aumentar los bajos niveles de inventario del sistema Kanban con las elevadas salidas de los sistemas push.
4.
Como Kanban, el sistema Conwip se basa en señales, que pueden ser electrónicas y que se denominan tarjetas. La diferencia reside en que:
A.
En que el lonche de los trabajadores se lo pasan a través de el sistema Conwip y atraviesan un circuito que incluye toda la línea de producción.
B.
En que las tarjetas en el sistema KANBAN atraviesan un circuito que incluye toda la línea de producción.
C.
En que las tarjetas en el sistema Conwip atraviesan un circuito que incluye toda la línea de producción.
5.
En el s istema Conwip de una línea simple, se asume que:
A.
Los artículos de transportan en contenedores estándar, cada uno de los cuales contiene aproximadamente la misma cantidad del trabajo.
B.
Los artículos de transportan en contenedores estándar, cada uno de los cuales contiene diferente cantidad de trabajo.
C.
Los artículos de transportan en contenedores de diferentes tamaños y volumenes, cada uno de los cuales contiene aproximadamente la misma cantidad del trabajo.
6.
Seleccione las aseveraciones verdaderas que correspondan con CONWIP:
A.
Una tarjeta acompaña a un contenedor al inicio de la línea.
B.
Es al principio de la línea de producción donde los números de piezas se asignan a las tarjetas.
C.
Cuando el contenedor llega al final de la línea, la tarjeta se extrae y se envía al principio.
D.
Al inicio de la línea, la tarjeta espera en una cola de tarjet as para finalmente adherirse a otro contenedor de artículos.
E.
El criterio de cola que se utiliza normalmente es el First in - first served, el primer trabajo que llega es el primero que comienza.
F.
La única excepción es el reprocesado, al que se le da mayor pr ioridad.
7.
Cuando se necesita trabajar en la primera estación de la línea, la tarjeta se extrae de la cola y se sincroniza con el primer número de piezas que determina la lista o cartera de pedidos ( b acklog) .
A.
Cierto
B.
Falso
8.
En CONWIP, ¿Que sucede si la targeta no está presente?
A.
En ninguna circunstancia comenzará el trabajo si la tarjeta no está presente, incluso aunque la primera estación de la línea esté ociosa.
B.
Comenzará el trabajo aún si la tarjeta no está presente, incluso aunque la primera estación de la línea esté ociosa.
C.
Comenzará el trabajo aún si la tarjeta no está presente.
9.
El sistema Conwip utiliza tarjetas para controlar el WIP total:
A.
Solo cuando vaya a la mitad del sistema.
B.
Al inicio de el sistema.
C.
En cualquier lugar en el sistema.
10.
Los materiales entran al sistema Conwip solo cuando:
A.
Existe cero inventario.
B.
Siempre.
C.
Existe demanda y la materia prima recibe una tarjeta autorizando la entrada.
11.
Cuando el producto final sale del sistema, la tarjeta se libera y cuando se detecta una nueva demanda:
A.
Se adhiere al nuevo material después de la entrada en el sistema.
B.
Se adhiere al nuevo material antes de la entrada en el sistema.
C.
Se tira a la basura
D.
No hay respuesta correcta
12.
El nivel de WIP, no se controla en cada estación de trabajo individualmente.
A.
Cierto
B.
Falso
C.
Fatal, esto es una vil mentira.
13.
El WIP total en el sistema C onwip es una constante , de ahí su nombre Constant Working Process .
A.
Mienten, es variable.
B.
Es verdad, es constante.
C.
No puede ser, aquí no hay ninguna opción correcta.
14.
Las tarjetas limitan la cantida d de trabajo total que puede haber en todo el sistema.
A.
Con total seguridad afirmo que esto es cierto.
B.
Con total seguridad afirmo que esto es falso.
15.
En una comparación entre Con wip y Kanban, Framiñan et al . llegaron a la conclusión de que muchos autores han mostrado a través de simulaciones y modelos analíticos, que:
A.
Conwip supera a Kanban, cuando son variables los tiempos de proceso en las operaciones que comp onen los procesos de producción.
B.
Kanban supera a Conwip, cuando son variables los tiempos de proceso en las operaciones que comp onen los procesos de producción.
