Una empresa que fabrica quesos, con ánimo de garantizar el control de la calidad de sus materias primas, ha decidido adquirir la vaquería que le suministraba la leche, ¿qué tipo de estrategia de crecimiento implanta?
A.
Una integración vertical.
B.
Una integración horizontal.
C.
Una integración total.
D.
Joint venture
2.
Trasladar una empresa de un país a otro, a pesar de tener beneficios, se denomina
A.
Concentración
B.
Diversificación
C.
Deslocalización
D.
Economía de escala
3.
Los costes sociales son
A.
Los costes de las sociedades mercantiles
B.
Los costes que generan la empresa y soporta la sociedad
C.
Los sueldos de los empleados
D.
Duedas de la sociedad
4.
Algunos de los objetivos de la responsabilidad social corporativa son:
A.
El marketing mix
B.
La preocupación por el medioambiente
C.
La maximización del beneficio
D.
Preocupación por el bienestar de los empleados
5.
Si dos o más empresas desaparecen para formar una nueva forma jurídica con el patrimonio de ambas, hablamos de:
A.
Fusión
B.
Absorción
C.
Cooperación
D.
Holding
6.
En el análisis DAFO, el ámbito externo está constituido por:
A.
Amenazas y Fortalezas
B.
Fortalezas y Oportunidades
C.
Fortalezas y Debilidades
D.
Amenazas y Oportunidaddes
7.
Una de las grandes ventajas de las Pymes es:
A.
El fácil acceso a la financiación
B.
El fácil acceso a la financiación
C.
La escasa cercanía al cliente
8.
¿Cuál de los siguientes elementos forman parte del entorno general de la empresa?
A.
Proveedores
B.
Política fiscal
C.
Clientes
D.
Trabajadores
9.
Las partes en las que se divide el capital en una Sociedad Cooperativa son:
A.
Acciones
B.
Participaciones
C.
Aportaciones
D.
Ninguna de las anteriores
10.
La financiación, la comercialización y la producción son:
