Es la estructura y sistema que organiza una empresa.
2.
¿Cuál es un objetivo del diseño organizacional?
A
Reducir el número de empleados.
B
Aumentar las ventas inmediatamente.
C
Mejorar la eficiencia y efectividad de la organización.
3.
¿Qué es la centralización en el diseño organizacional?
A
Concentrar la toma de decisiones en un solo nivel.
B
Aumentar la comunicación entre departamentos.
C
Distribuir decisiones entre todos los empleados.
4.
¿Cuál es un beneficio de un buen diseño organizacional?
A
Disminuye la motivación de los empleados.
B
Aumenta la burocracia.
C
Facilita la comunicación interna.
5.
¿Qué implica la descentralización?
A
Eliminar niveles jerárquicos.
B
Delegar la toma de decisiones a niveles inferiores.
C
Concentrar decisiones en la alta dirección.
6.
Este tipo de enfoque ambiental es esencialmente una burocracia
A
Mecanicista
B
Orgánica
C
Ambiental
7.
Este tipo de enfoque ambiental hay libre flujo ambiental, poca formalización y mayor flujo de información
A
Mecanicista
B
Orgánica
C
Ambiental
8.
Concepto de la dimensión estructural que implica la especialización del trabajo de acuerdo con el lugar, producto, servicio, cliente o proceso que resulta
A
Jerarquización
B
Departamentalización
C
Tramo de mando
9.
Concepto de la dimensión estructural que implica establecer líneas de autoridad
A
Jerarquización
B
Departamentalización
C
Tramo de mando
10.
Concepto de la dimensión estructural que es el numero de unidades administrativas que dependen directamente de un órgano superior.
A
Jerarquización
B
Departamentalización
C
Tramo de mando
11.
Concepto de la dimensión estructural que es la magnitud de una organización.
A
Tamaño
B
Estrategia
C
Cultura organizacional
12.
Concepto de la dimensión estructural que es la ruta para manejar los recursos y las acciones necesarias para hacer frente al entorno y mantener una posición competitiva sustentable.
A
Tamaño
B
Estrategia
C
Cultura organizacional
13.
Concepto de la dimensión estructural que es el conjunto de creencias, actitudes, valores, costumbres y formas de hacer las cosas que compartan los miembros de una organización.
