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1. ¿Qué plantea la teoría del liderazgo?
A
Que los líderes nacen, no se hacen.
B
Que el liderazgo depende de las circunstancias.
C
Que el liderazgo es una habilidad que se puede aprender.
2. Según la teoría de los rasgos, ¿Cuál de las siguientes características es típica de un líder efectivo?
A
Inteligencia
B
Apatía.
C
Indecisión.
3. ¿Cuál de los siguientes rasgos NO es comúnmente asociado con la teoría del liderazgo de los rasgos?
A
Inseguridad
B
Confianza en uno mismo
C
Ambición.
4. La teoría de los rasgos sugiere que los líderes...
A
Poseen características innatas que los hacen líderes
B
Desarrollan habilidades de liderazgo a través de la experiencia.
C
Solo pueden liderara en circunstancias específicas.
5. ¿Cuál de las siguientes críticas se hace comúnmente a la teoría del liderazgo de los rasgos?
A
No explica por qué algunas personas con los rasgos no son líderes efectivos.
B
Se centra demasiado en el contexto.
C
Promueve la idea de que todos pueden ser líderes
6. ¿Qué afirma la Teoría X de McGregor sobre los empleados?
A
Que evitan el trabajo y necesitan supervisión constante.
B
Que son ambiciosos y desean asumir responsabilidades.
C
Que trabajan mejor cuando tienen autonomía.
7. ¿Cuál es la principal suposición de la Teoría Y?
A
Que los empleados son responsables y creativos.
B
Que los empleados son naturalmente perezosos.
C
Que los empleados evitan asumir responsabiliades.
8. Según McGregor, ¿qué tipo de liderazgo es más eficaz bajo la Teoría X?
A
Autoritario.
B
Laissez faire.
C
Participativo.
9. ¿Qué tipo de estilo de liderazgo fomenta la Teoría Y?
A
Un enfoque participativo y de confianza.
B
Un enfoque autoritario.
C
Un control rígido y estricto.
10. Un líder que cree que los empleados son inherentemente perezosos y necesitan motivación externa para trabajar estría alineado con:
A
Teoría X.
B
Teoría Y.
C
Teoría de los rasgos.
11. ¿Cuáles son los dos ejes principales de la malla gerencial de Blake y Mouton?
A
Preocupación por las personas y preocupación por los resultados
B
Motivación y desempeño.
C
Autonomía y control.
12. Un líder que se encuentra en el punto (9,1) en la malla gerencial es:
A
Muy orientado a los resultados y poco preocupado por las personas.
B
Ni interesado en las personas ni en los resultados.
C
Equilibrado en su preocupación por las personas y los resultados.
13. El estilo de liderazgo "Tipo recreativo" en la malla gerencial se caracteriza por:
A
Máxima preocupación por las personas y mínima preocupación por los resultados.
B
Equilibrio entre resultados y personas.
C
Mínima preocupación tanto por personas como por resultados.
14. El estilo "Dirección en Equipo" en la malla gerencial es considerado efectivo porque:
A
Equilibra la preocupación por los resultados y las personas
B
Se enfoca solo en las personas.
C
Desprecia la productividad.
15. ¿Qué estilo de liderazgo de la malla gerencial se ubica en (1,9)?
A
Tipo recreativo.
B
Por trabajos.
C
Deficiente.
16. Un líder en la posición (5,5) de la malla gerencial es conocido por:
A
Mantener un enfoque equilibrado entre producción y las personas.
B
Ignorar a su equipo.
C
Priorizar a las personas sobre la producción.
17. El estilo de liderazgo en la posición (1,1) se denomina:
A
Líder deficiente.
B
Líder recreativo.
C
Líder por trabajos.
18. La teoría del liderazgo situacional sostiene que:
A
Todos los líderes deben adaptarse al contexto en el que se encuentran.
B
El liderazgo efectivo se basa en el carácter del líder.
C
Un buen líder siempre sigue el mismo estilo de liderazgo.
19. Según la teoría del liderazgo situacional, un líder debe adaptar su estilo de liderazgo en función de:
A
El nivel de madurez y competencia de los empleados.
B
El tiempo que ha trabajado en la organización.
C
La cantidad de tareas pendientes.
20. ¿Cuál es el estilo de liderazgo más adecuado para un equipo con alta competencia y alta motivación, según el liderazgo situacional?
A
Delegativo.
B
Autoritario.
C
No tengo ni idea.