Crear juego
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1. Entre las estrategias de negociación abordadas en la unidad:
A
La política de empresa» apela a los sentimientos.
B
Las promesas» exigen, como respuesta, una demostración documental de las mismas
C
El farol» consiste en anclar una propuesta extrema.
2. Alguien tiene capacidad de seducción:
A
Cuando es capaz de convencer a las demás personas.
B
Cuando adapta sus ideas a distintos escenarios.
C
Cuando tiene nuevas ideas.
3. Es el momento de «atacar» cuando:
A
El entorno es favorable para hacer algo que se me da bien.
B
Estamos en presencia de una oportunidad y únicamente contamos con debilidades.
C
Estamos en presencia de una amenaza y únicamente contamos con fortalezas.
4. El mapa mental:
A
Está en desuso.
B
Me ayuda a organizar ideas y a conocerme mejor, entre otras utilidades.
C
Es una técnica de creatividad grupal.
5. El carácter emprendedor:
A
Está presente en todas las personas.
B
Es una actitud proactiva.
C
Es hereditario.
6. La creatividad:
A
Puede trabajarse, con el fin de potenciarla.
B
Es una cualidad que poseen muy pocas personas.
C
Es un concepto equivalente a la innovación.
7. Las habilidades sociales:
A
Ayudan a tomar decisiones en contextos cambiantes.
B
Raramente son observables en las personas líderes.
C
No son efectivas en contextos laborales.
8. En un equipo de trabajo:
A
Deben existir sinergias.
B
No tiene por qué existir el líder
C
El rol «polizón» es el más importante.
9. Los proyectos emprendedores:
A
Son siempre empresariales.
B
Pueden ser personales y, dentro de estos, con o sin ánimo de lucro.
C
Las dos respuestas son correctas.
10. En una negociación:
A
No debemos emplear nunca el ataque personal.
B
Debemos ignorar a nuestro oponente.
C
Las propuestas gratuitas son muy útiles para avanzar.
11. No es una cualidad emprendedora:
A
La capacidad de innovación.
B
La capacidad de aprendizaje.
C
La fuerza física.
12. Estamos ante una fortaleza personal:
A
Cuando se nos da bien hacer algo que no es útil.
B
Cuando no estamos cómodos realizando una tarea.
C
Cuando hacemos algo mejor que los demás.
13. En relación con las técnicas de creatividad y desarrollo de proyectos:
A
Las tormentas de ideas no funcionan.
B
Las metodologías «ágiles» implican el trabajo en equipo.
C
La metodología «design thinking» implica un camino de «solo ida».
14. Cuando tomamos decisiones:
A
Sabemos, exactamente, qué va a ocurrir.
B
Gestionamos la incertidumbre.
C
Lo hacemos sin reflexionar, abandonándonos a la suerte.
15. El liderazgo:
A
Es autoritario y participativo, simultáneamente.
B
Perjudica la creatividad, siempre.
C
Posibilita la coordinación del trabajo.
16. El DAFO personal:
A
Es una herramienta útil para conseguir el dinero que se necesita para un proyecto emprendedor.
B
Es una herramienta útil para generar ideas empresariales.
C
Es una herramienta útil para conocer nuestras fortalezas y debilidades personales.
17. Los errores:
A
Nos brindan la oportunidad de aprender y rectificar aspectos de nuestros proyectos.
B
Son un freno a las ideas.
C
Nos indican, siempre, que debemos abandonar nuestros proyectos personales y emprendedores.
18. En la técnica conocida como «tablero Kanban»:
A
Existen tres estados de desarrollo de tareas.
B
Podemos retroceder a un estado previo.
C
Pasamos de un estado a otro semanalmente.
19. Una fortaleza personal:
A
Es útil para combatir las debilidades personales.
B
No puede adquirirse si no se nace con ella.
C
No es útil para hacer frente a las debilidades.
20. De acuerdo con el criterio de Laplace, en relación con la toma de decisiones:
A
Es semejante al criterio optimista.
B
Es equiprobable.
C
Asigna una probabilidad distinta a cada estado de la naturaleza.