UNIDAD DE MANDO
EJECUCIÓN
GESTIÓN
NEGOCIACIÓN
PODER
SUBORDINACIÓN
AUTORIDAD
FACTORES HIGIÉNICOS
DELEGACIÓN
SUPERVISIÓN
JERARQUÍA
COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
LIDERAZGO
MOTIVACIÓN
CULTURA ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
RESPONSABILIDAD
COORDINACIÓN
Modo de organización en el que se aplica una subordinación de los elementos respecto del peldaño superior.
Influencia interpersonal ejercida en determinada situación para la consecución de objetivos mediante el proceso de comunicación.
Principio que establece que cada individuo en la organización debe ser asignado y reportar a solo un jefe.
Capacidad de cumplir con las obligaciones establecidas y asumir las consecuencias de sus actos.
Proceso que implica el uso de estrategias y patrones de comportamiento dirigidos a integrar acciones, conocimientos, objetivos hacia un objetivo común
Proceso de transferir la responsabilidad de una tarea a otro empleado.
Conjunto de labores y actividades que se coordinan para hacer uso de los recursos de una empresa de la manera más eficaz posible.
Proceso mediante el cual se logra la ejecución del trabajo para el logro de los objetivos empresariales.
Poder correspondiente a una tarea o función que permite a quién desempeña, tomar decisiones por sí mismo o ceder responsabilidades.
Son todos aquellos elementos que implican la satisfacción básica de las necesidades de los empleados.
Conjunto de las sensaciones e impresiones de los colaboradores de una empresa sobre el ambiente laboral.
Manera de dirigir, brindar apoyo y de mantenerse informado sobre el trabajo desempeñado por aquellas personas que están bajo su responsabilidad.
Proceso de intercambio de información desde y hacia el exterior e interior de la organización.
Proceso que implica la realización de un conjunto de tareas y operaciones establecidas en un plan de trabajo.
Intercambio de información y compromisos en el cuál 2 o más partes, que tienen intereses comunes y otros divergentes, intentan llegar a un acuerdo.
Fuerza invisible que dirige las acciones de los diferentes miembros del equipo, de la organización y consigue orientarlos hacia los resultados.
Conjunto de creencias, valores y prácticas compartidas que permite a un grupo enfocar sus actividades hacia una misma meta.
Estudia el impacto posible de cómo se comportan los humanos en las organizaciones, la forma en que interactúan entre sí, los grupos y estructuras.
Facultad que tiene el empleador sobre el trabajador para exigirle el cumplimiento de órdenes o instrucciones.