LIDERAZGO
CULTURA ORGANIZACIONAL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
FACTORES HIGIÉNICOS
AUTORIDAD
SUBORDINACIÓN
RESPONSABILIDAD
SUPERVISIÓN
DELEGACIÓN
CLIMA ORGANIZACIONAL
NEGOCIACIÓN
JERARQUÍA
GESTIÓN
MOTIVACIÓN
EJECUCIÓN
PODER
COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
COORDINACIÓN
UNIDAD DE MANDO
Conjunto de labores y actividades que se coordinan para hacer uso de los recursos de una empresa de la manera más eficaz posible.
Conjunto de creencias, valores y prácticas compartidas que permite a un grupo enfocar sus actividades hacia una misma meta.
Proceso de transferir la responsabilidad de una tarea a otro empleado.
Proceso que implica la realización de un conjunto de tareas y operaciones establecidas en un plan de trabajo.
Proceso que implica el uso de estrategias y patrones de comportamiento dirigidos a integrar acciones, conocimientos, objetivos hacia un objetivo común
Capacidad de cumplir con las obligaciones establecidas y asumir las consecuencias de sus actos.
Influencia interpersonal ejercida en determinada situación para la consecución de objetivos mediante el proceso de comunicación.
Facultad que tiene el empleador sobre el trabajador para exigirle el cumplimiento de órdenes o instrucciones.
Estudia el impacto posible de cómo se comportan los humanos en las organizaciones, la forma en que interactúan entre sí, los grupos y estructuras.
Poder correspondiente a una tarea o función que permite a quién desempeña, tomar decisiones por sí mismo o ceder responsabilidades.
Intercambio de información y compromisos en el cuál 2 o más partes, que tienen intereses comunes y otros divergentes, intentan llegar a un acuerdo.
Conjunto de las sensaciones e impresiones de los colaboradores de una empresa sobre el ambiente laboral.
Proceso mediante el cual se logra la ejecución del trabajo para el logro de los objetivos empresariales.
Modo de organización en el que se aplica una subordinación de los elementos respecto del peldaño superior.
Son todos aquellos elementos que implican la satisfacción básica de las necesidades de los empleados.
Proceso de intercambio de información desde y hacia el exterior e interior de la organización.
Fuerza invisible que dirige las acciones de los diferentes miembros del equipo, de la organización y consigue orientarlos hacia los resultados.
Manera de dirigir, brindar apoyo y de mantenerse informado sobre el trabajo desempeñado por aquellas personas que están bajo su responsabilidad.
Principio que establece que cada individuo en la organización debe ser asignado y reportar a solo un jefe.