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Direcciòn estratègica del capital humano
Autor :
MARIA FERNANDA MOREIRA MACIAS
1.
Una de las evoluciones de RRHH es considerar a los trabajadores como:
A
recursos
B
socios
C
màquinas
2.
La creaciòn de capacidades organizacionales son:
A
el ADN de la competitividad
B
habilidades organizacionales
C
destrezas organizacionales
3.
Considerada una de las tendencias de RRHH
A
trabajo remoto
B
marcaciòn de horarios de trabajo
C
reuniones constantes
4.
Assessment es:
A
valoraciòn/evaluaciòn
B
mediciòn/compromiso
C
estrategia/objetivo
5.
La inducciòn es:
A
proceso que se brinda al nuevo colaborador para familiarizarse con su puesto de trabajo
B
proceso que se brinda al colaborador antes de desvincularse de la organizaciòn
C
proceso que se brinda al nuevo colaborador para familiarizarse con los procesos de la empresa
6.
Onboarding es:
A
proceso de apoyo al nuevo colaborador para familiazarse con la empresa
B
proceso de apoyo al nuevo colaborador para familiarizarse en sus nuevas funciones laborales
C
proceso de apoyo al colaborador previo desvinculaciòn
7.
Competencia es:
A
conjunto de conocimiento, habilidades, destrezas
B
estrategias, destrezas, enfoque
C
disciplina, objetivos, estrategias
8.
Engagement laboral es:
A
retroalimentaciòn
B
feedback
C
Compromiso
9.
Empatizar con nuestros colaboradores implica:
A
Reconocimiento personalizado
B
Flexibilidad y apoyo
C
Todas las anteriores
10.
Las formas para mejorar la experiencia de los colaboradores son:
A
equilibrio vida- trabajol
B
inclusiòn y diversidad
C
todas las anteriores
11.
Feedback es:
A
llamado de atenciòn
B
Retroalimentaciòn
C
ninguna de las anteriores
12.
Una estrategia para feedback efectivo es:
A
WILL
B
GROW
C
REALITY