Hacer perfiles prof de los puestos
Estimar los costes de personal
Analizar y describir los puestos
Planificar la selección e incorporación de nuevo personal
Planificar la promoción interna
Planificar la formación
Detectar las necesidades de personal
se detectan partiendo de los obj de la empr, el inventario de personal y los perfiles de los puestos. así, se anticipan alas necesidades del personal.
las personas actualizan o adquieren las competencias necesarias para lograr un óptimo desempeño en su puesto.
características que identifican la adecuación de una persona para asumir las responsabilidades y realizar las tareas de un puesto.
determinados por la negociación de los contratos indiv y lo establecido en los convenios colectivos.
en el proceso de selección se utilizan 2 instrumentos: pruebas y entrevistas. Según el puesto se utilizas uno u otro u ambos.
se recopila y analiza la info sobre los puestos para identificar las tareas, oblig y responsabilidades de los puestos.
hay empr que cubren las vacantes recurriendo al personal que hay en la empr. Este aspecto se suele incluir en los planes de carrera prof.
Cuestionarios
Entrevista
Diarios o agendas de trabajos (cuaderno de bitácora)
Observación directa
Reunion de especialistas
Método rápido y económico
registro de las tareas y el tiempo que se le dedica a cada tarea. Desventaja: falta de objetividad ya que el propio trabajador puede exagerar la info.
Recoge la info de especialistas o personal prof.
Son indiv, en grupo o con el superior. Puestos con mayor inteligencia. Tiene la desventaja que los entrevistados distorsionen la info.
Durante un tiempo se observan las tareas que están haciendo en el trabajo, es más adecuado para tareas manuales
Dependencia, jerárquica directa
Criterios de evaluación
Evolución prof
Catalogación prof
Supervisión y control
Formación y experiencia
Dedicación
Sistema retributivo
Riesgos
Condiciones ambientales
Relaciones internas y externas
Equipamiento
Tareas y responsabilidades
Lugar de trabajo
Responsabilidad
Área
Datos sobre el grupo prof, establecido en el convenio colectivo,
Internos: entre puestos y dep, y externos.
Dep al que pertenece el puesto en el organigrama
Ubicación física y posibilidades de movilidad,
Mando que realizan el seguimiento inicial, la orientación, el apoyo, la motivación y la corrección. En caso necesario
Accidentes a los que te has puesto
Denominación de los mandos de la empr que tienen autoridad sobre quien ocupa el puesto,
Horarios, calendario laboral, vacaciones, disponibilidad para traslados, viajes y similares,
Criterios para valorar en el desempeño del puesto a niveles técnicos, adaptación e integración en la empr.
Equipos que son manejados directamente porque ocupa el puesto y necesita el conocimiento
Tareas específicas del puesto, se describe el tiempo exigencias físicas e intelectuales,
Principales características del ambiente físico,
Salario y como se consigue en función del desempeño
Previsiones sobre el desarrollo del puesto: no es exigencia, promoción, posibilidades de formación, etc.
Formación requerida y formación complementaria, valorable para el puesto o experiencia min necesaria.
Sobre equipos de trabajo, coordinación y distribución de trabajo
De dominio personal
De servicio
Directivas
Directivas
Cognitivas
De influencia
Cognitivas
De influencia
Directivas
De logro y acción
Directivas
De influencia
De logro y acción
De servicio
De dominio personal
De dominio personal
Cognitivas
De dominio personal
De logro y acción
De dominio personal
Iniciativa
Compromiso con la organización
Dirección de personas
Flexibilidad
Trabajo en equipo
Orientación al logro
Autoconfianza
Sensibilidad interpersonal
Liderazgo
Persuasión e impacto personal
Tenacidad
Orientación al cliente
Orientación al orden y calidad
Reconocimiento de modelos
Desarrollo de personas
Autocontrol
Pensamiento analítico
Aprendizaje
Construcción de relaciones
Conocimiento organizacional