La detección de necesidades de capacitación en una empresa.

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Sobre Froggy Jumps

cultura general

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capacitacion y desarrollo

necesidades de capacitación

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Creada por

GERMAN ANTONIO VELASQUEZ VARGAS

Colombia

Top 10 resultados

1

Jeymi Vanegas

17 de Mayo de 2024

00:53

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100

puntuacion
2

GERMAN ANTONIO VELASQUEZ VARGAS

16 de Mayo de 2024

01:10

tiempo

100

puntuacion
3

Karen Suárez

17 de Mayo de 2024

01:14

tiempo

90

puntuacion
4

Lindacardenas

16 de Mayo de 2024

01:29

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90

puntuacion
5

Yosimar ruiz

16 de Mayo de 2024

01:46

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90

puntuacion
6

Aura Julio

16 de Mayo de 2024

02:00

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90

puntuacion
7

rizo

16 de Mayo de 2024

02:10

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90

puntuacion
8

Lindacardenas

16 de Mayo de 2024

02:07

tiempo

80

puntuacion
9

Nicole Acuña

16 de Mayo de 2024

01:17

tiempo

70

puntuacion

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Froggy Jumps La detección de necesidades de capacitación en una empresa.Versión en línea La detección de necesidades de capacitación en una empresa. por GERMAN ANTONIO VELASQUEZ VARGAS 1 ¿Qué es la detección de necesidades de capacitación? a Proceso para identificar la brecha y oportunidad de crecimiento en las habilidades de los empleados. b Software para gestionar la capacitación en una empresa. c Método para evaluar la satisfacción de los clientes. 2 ¿Qué método se puede utilizar para detectar las necesidades de capacitación mediante la interacción con clientes? a Análisis de trabajo y empleo. b Cuestionarios a los empleados. c Retroalimentación de los clientes. 3 ¿Cuál es el primer paso en el proceso de detección de necesidades de capacitación? a Recolectar los datos necesarios. b Definir los objetivos de la empresa. c Análisis de brechas. 4 ¿Qué se debe hacer una vez identificadas las áreas de oportunidad y las brechas en las competencias del empleado? a Realizar más entrevistas. b Contratar nuevos empleados. c Definir el objetivo para cada necesidad de capacitación. 5 ¿Qué herramienta tecnológica se menciona como útil para rastrear el progreso de los empleados en la detección de necesidades de capacitación? a Sistemas de gestión de aprendizaje (LMS). b Software de diseño instruccional. c Herramientas de trabajo por competencias. 6 ¿Qué significa el acrónimo SMART en el contexto de definir objetivos de capacitación? a Simple, Moderno, Atractivo, Realista y Técnico. b Específico, Medible, Alcanzable, Relevante y Oportuno. c Estratégico, Metódico, Adecuado, Rápido y Transparente. 7 ¿Qué implica la evaluación continua en el proceso de detección de necesidades de capacitación? a Realizar más entrevistas con los empleados. b Implementar programas de capacitación y seguimiento. c Establecer criterios y parámetros para evaluar la efectividad de los programas de capacitación. 8 ¿Qué se puede obtener al realizar un análisis de trabajo y empleo en la detección de necesidades de capacitación? a Examinar detalladamente los roles y responsabilidades de un puesto de trabajo. b Evaluar las habilidades y competencias de los empleados. c Comparar el rendimiento de la empresa con otras de la industria. 9 ¿Qué se puede comparar al realizar benchmarking en la detección de necesidades de capacitación? a Las habilidades y fortalezas actuales del trabajador. b El rendimiento y los niveles de competencias de tu organización con otras empresas de la industria. c Los objetivos y metas de la organización. 10 ¿Qué se puede obtener al realizar entrevistas uno a uno o grupales con empleados, supervisores y gerentes en la detección de necesidades de capacitación? a Conocimientos valiosos sobre las necesidades de capacitación. b Comparaciones con otras empresas de la industria. c Datos sobre las habilidades actuales del colaborador.

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La detección de necesidades de capacitación en una empresa.Versión en línea

La detección de necesidades de capacitación en una empresa.

por GERMAN ANTONIO VELASQUEZ VARGAS

¿Qué es la detección de necesidades de capacitación?

Proceso para identificar la brecha y oportunidad de crecimiento en las habilidades de los empleados.

Software para gestionar la capacitación en una empresa.

Método para evaluar la satisfacción de los clientes.

¿Qué método se puede utilizar para detectar las necesidades de capacitación mediante la interacción con clientes?

Análisis de trabajo y empleo.

Cuestionarios a los empleados.

Retroalimentación de los clientes.

¿Cuál es el primer paso en el proceso de detección de necesidades de capacitación?

Recolectar los datos necesarios.

Definir los objetivos de la empresa.

Análisis de brechas.

¿Qué se debe hacer una vez identificadas las áreas de oportunidad y las brechas en las competencias del empleado?

Realizar más entrevistas.

Contratar nuevos empleados.

Definir el objetivo para cada necesidad de capacitación.

¿Qué herramienta tecnológica se menciona como útil para rastrear el progreso de los empleados en la detección de necesidades de capacitación?

Sistemas de gestión de aprendizaje (LMS).

Software de diseño instruccional.

Herramientas de trabajo por competencias.

¿Qué significa el acrónimo SMART en el contexto de definir objetivos de capacitación?

Simple, Moderno, Atractivo, Realista y Técnico.

Específico, Medible, Alcanzable, Relevante y Oportuno.

Estratégico, Metódico, Adecuado, Rápido y Transparente.

¿Qué implica la evaluación continua en el proceso de detección de necesidades de capacitación?

Realizar más entrevistas con los empleados.

Implementar programas de capacitación y seguimiento.

Establecer criterios y parámetros para evaluar la efectividad de los programas de capacitación.

¿Qué se puede obtener al realizar un análisis de trabajo y empleo en la detección de necesidades de capacitación?

Examinar detalladamente los roles y responsabilidades de un puesto de trabajo.

Evaluar las habilidades y competencias de los empleados.

Comparar el rendimiento de la empresa con otras de la industria.

¿Qué se puede comparar al realizar benchmarking en la detección de necesidades de capacitación?

Las habilidades y fortalezas actuales del trabajador.

El rendimiento y los niveles de competencias de tu organización con otras empresas de la industria.

Los objetivos y metas de la organización.

¿Qué se puede obtener al realizar entrevistas uno a uno o grupales con empleados, supervisores y gerentes en la detección de necesidades de capacitación?

Conocimientos valiosos sobre las necesidades de capacitación.

Comparaciones con otras empresas de la industria.

Datos sobre las habilidades actuales del colaborador.

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¿Qué es la detección de necesidades de capacitación?

¿Qué método se puede utilizar para detectar las necesidades de capacitación mediante la interacción con clientes?

¿Cuál es el primer paso en el proceso de detección de necesidades de capacitación?

¿Qué se debe hacer una vez identificadas las áreas de oportunidad y las brechas en las competencias del empleado?

¿Qué herramienta tecnológica se menciona como útil para rastrear el progreso de los empleados en la detección de necesidades de capacitación?

¿Qué significa el acrónimo SMART en el contexto de definir objetivos de capacitación?

¿Qué implica la evaluación continua en el proceso de detección de necesidades de capacitación?

¿Qué se puede obtener al realizar un análisis de trabajo y empleo en la detección de necesidades de capacitación?

¿Qué se puede comparar al realizar benchmarking en la detección de necesidades de capacitación?

¿Qué se puede obtener al realizar entrevistas uno a uno o grupales con empleados, supervisores y gerentes en la detección de necesidades de capacitación?