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Jugar Sí o No
Cartas 1
El presupuesto de ventas no tiene impacto en la planificación financiera de una empresa.
No
Cartas 2
El presupuesto de ventas puede ser mensual, trimestral o anual.
No
Cartas 3
El presupuesto de ventas no tiene relación con las estrategias de marketing y publicidad.
No
Cartas 4
El presupuesto de ventas puede ayudar a identificar áreas de oportunidad y posibles desafíos en el mercado.
No
Cartas 5
El presupuesto de ventas puede influir en las decisiones de marketing y publicidad de una empresa.
No
Cartas 6
El presupuesto de ventas ayuda a establecer metas realistas para el equipo de ventas.
No
Cartas 7
El presupuesto de ventas se basa únicamente en estimaciones subjetivas.
No
Cartas 8
El presupuesto de ventas es una tarea secundaria en la gestión financiera de una empresa.
No
Cartas 9
El presupuesto de ventas es una herramienta importante para la planificación financiera.
No
Cartas 10
El presupuesto de ventas siempre es anual y no puede ser de otro periodo.
No
Cartas 11
El presupuesto de ventas es una herramienta estática que no necesita ajustes a lo largo del tiempo.
No
Cartas 12
El presupuesto de ventas solo incluye proyecciones de ventas por región geográfica.
No
Cartas 13
El presupuesto de ventas suele basarse en datos históricos y análisis de mercado.
No
Cartas 14
Un presupuesto de ventas solo se enfoca en las ganancias, no en las proyecciones de ventas.
No
Cartas 15
El presupuesto de ventas no aporta información útil para la toma de decisiones en una empresa.
No
Cartas 16
El presupuesto de ventas es una parte clave del proceso de presupuesto general de una empresa.
No
Cartas 17
El presupuesto de ventas puede ser revisado y ajustado a lo largo del año para reflejar cambios en el mercado.
No
Cartas 18
El presupuesto de ventas puede incluir proyecciones de ventas por producto o servicio.
No
Cartas 19
El presupuesto de ventas no es relevante para el equipo de ventas.
No
Cartas 20
Un presupuesto de ventas es una estimación de las ventas futuras de una empresa.
No