representa la estructura de arriba hacia abajo, el CEO o líder jerárquico en la parte superior y subordina el resto de las áreas y empleados.
el ___________ toma como eje de la estructura a la persona o departamento de mayor jerarquía.
Representación gráfica de uso ordinario en el cronograma de un proyecto. se representa mediante barras que describen las fechas de inicio y finalizaci
Es la representación gráfica de un proceso o un algoritmo. Se basa en varias figuras geométricas con un significado concreto
Representación gráfica de que consiste en cajas o nodos que hacen visibles las tareas y las líneas que establecen los límites de la relación
Describe las tareas diarias de trabajo, con la descripción de los procedimientos que se utilizan dentro de la organización y su secuencia lógica.
El organigrama horizontal se despliega de izquierda a derecha, aparecen las personas con mayor jerarquía en el extremo izquierdo.
Permite estructurar las ideas de manera jerárquica e ir descendiendo de en cada escalón del diagrama, parte de un elemento raíz y mostrando las ramas
son los manuales administrativos en cuanto a organización los que dan a detalle la estructura de la empresa
Es un organigrama vertical que configura la estructura organizativa a partir de las funciones.
Este diagrama expresa las distintas fases y secuencias que deben realizarse de forma cronológica para producir un determinado objeto.
Este tipo de diagrama se utiliza para resumir conceptos y simplificar el estudio de un tema
Fusiona el organigrama horizontal y el vertical. Parte de un área principal que actúa como líder y se despliega de arriba hacia abajo
Diseños geométricos con el objetivo de representar gráficamente ideas procesos soluciones mecanismos o fenómenos para facilitar su comprensión
Son la responsabilidades y obligacione específicas de los diferente puesto que integran la estructura organizacionl de la descripción de las funciones
Instrumentos o herramientas administrativas necesarias para poder crear una organización racional.
Representan gráfica.Tienen como objetivo manifestar el diseño, las funciones, el número de niveles jerárquicos, dónde encaja cada empleado etc
Aparecen de manera escrita y concentran una serie de elementos administrativos sobre las normas, funciones, procedimientos, vías de comunicación, ETC
Este organigrama de una empresa combina estructuras verticales y horizontales, organigrama que se divide en dos áreas.
Manual de Normas y Procedimientos
DIAGRAMAS DE PROCEDIMIENTO
ORGANIGRAMAS
DIAGRAMA DE PERT
Diagrama sinóptico o de operaciones del proceso
TECNICAS DE ORGANIZACION
Manual de Organización
DIAGRAMA DE ARBOL
Organigrama Mixto
DIAGRAMA DE FLUJO
MANUALES ADMINISTRATIVOS
Organigrama funcional o estructural
Organigrama Horizontal
DIAGRAMA CONCEPTUAL
Organigrama Vertical o Lineal
DIAGRAMA DE GANTT
Manual de Puestos y Funciones
organigrama circular
Organigrama Matricial
Un programa puede desglosarse en uno o varios proyectos relacionados, fijan los objetivos operativos y establece actividades concret para conseguirlos
Planificación de marcos regulatorios estables del sector, a través de la promulgación de leyes, decretos, órdenes, y similares.
Determina la importancia de las necesidade
Conjunto de principios por los que se rige en la organización empresarial
Se lleva a cabo durante los procesos, para garantizar que todos se realicen de forma optima,
herramienta que contribuye a establecer el diagnóstico de una organización, de tal manera que se tomará información, tanto interna como externa a esta
ayuda a la organización a entender su contexto, identificando las fuerzas y tendencias que contribuyen a constituir aquellas oportunidades o amenazas
Se realiza antes de hacer alguna acción, para garantizar que el proyecto se lleve a cabo sin correr ningún riesgo.
Establece la gestión y control de las actuaciones previstas en los planes, proyectos y programas.
Describe el rol que desempeña actualmente la organizacion, su propósito es el logro de la visión, es la razón de ser de la empresa
el líder no dirige a sus subordinados, sino que les permite desarrollar las operaciones con total libertad
TIPO D DIRECCON: se consulta la opinión de todos los involucrados y se incorporan a la decisión final.
el líder toma la posición de tutor de sus subordinados
etapa inicial del proceso administrativo, se determinan los rasgos fundamentales de la organización (fijación de objetivos, estrategias y políticas)
Su finalidad es caracterizar el contexto y ambiente donde va a llevarse a cabo el proceso de planificación
Son todos los elementos que conforman a la organizacion, tanto humanos como materiales, e infraestructura
Son las acciones que permiten canalizar esfuerzos para cumplir los objetivos.
Es el capital con el que cuenta la empresa y los gastos tanto fijos como eventuales.
Es el sueño de la empresa, una declaracion de aspiracion de la empresa a mediano o largo plazo.
conjunto de métodos y procedimientos puestos en práctica para ordenar, controlar y dirigir una empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos
Son los fines mas especificos que la vision
es el proceso de gestión mediante el cual se regula y controla las diversas acciones de cualquier centro que preste servicios de salud.
En este nivel se deciden las grandes líneas de acción y las prioridades de acción, y se valoran las diferentes alternativas de abordaje
Son normativas y decisiones que orientan el trabajo de cada área; a su vez guían la toma de decisiones y administración de los recursos.
ultima fase del proceso administrativo, se encarga de determinar si se cumplen los objetivos fijados y plantear medidas de corrección y mejora
Una vez finalizado el proceso o actividad, su objetivo es obtener información acerca del desempeño del proceso y posibles mejoras a implementar.
Se organizan, estructuran y programan las actividades y los recursos para alcanzar los objetivos fijados.
es la armonización y sincronización de los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea.
trabajo es la separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar un trabajo con mayor eficiencia.
solo se tiene en cuenta el criterio del líder, sin consultar en absoluto a los subordinados (ambientes tensos y dictatoriales).
DIVISION DEL TRABAJO
RECURSOS
Análisis de la situación
Dirección Administrativa Democrática
ANALISIS FODA
PRESUPUESTO
ESTRATEGIAS
PLANIFICACION NORMATIVA O POLITICA
COORDINACION
ORGANIZACION
Dirección Administrativa Autocrática
VALORES
CONTROL PREVENTIVO
PLANIFICACION TRACTICA O ESTRUCTURAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLANEACION
PLANIFICACION EN SALUD
OBJETIVOS
Establecimiento de Prioridades
Dirección Administrativa Laissez-Faire
CONTROL
CONTROL DE RETROALIMENTACION
Puesta en marcha y ejecución
Dirección Administrativa PATERNALISTA
MISION
VISION
ANALISIS PEST
PLANIFICACION OPERATIVA
CONTROL CONCURRENTE
POLITICAS
Proceso de comunicación entre dos o más personas que interactúan y en el que a una de las partes le interesa conocer lo mejor de la otra.
Su punto de partida es la dramatización, lo que significa construir un escenario (o un contexto dramático) en el presente
Es escoger y clasificar a los candidatos más idóneos para las necesidades del puesto y de la organización.
En el reclutamiento de personal externo lo que se hace es buscar talento fuera de la empresa
procedimiento por el cual se presenta la empresa a los nuevos empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo productivo
Representan un promedio objetivo y estandarizado de una muestra de comportamientos en lo referente a las aptitudes de las personas
Determinación del puesto de trabajo al que se va a asignar un candidato aceptado y su asignación a ese puesto.
Instrumentos para evaluar el nivel de conocimientos generales y específicos de los candidatos que exige el puesto a cubrir.
Proceso de identificar y atraer a potenciales trabajadores a nuestra empresa. Previa a la seleccion
Apuesta por detectar el talento interno de la compañía, es decir, por analizar qué empleados actuales podrían desempeñar el puesto que se requiere.
Aquel reclutamiento que ha sabido dar un paso más y adaptarse a las nuevas tecnologías y redes sociales.
método de reclutamiento de personal se encuentra a medio camino entre los anteriores Es decir involucra tanto el reclutamiento interno como el externo
Características medibles que se relacionan con aspectos permanentes y consistentes de una persona
RECLUTAMIENTO MIXTO
COLOCACION
ENTREVISTA DE SELCCION
PRUEBA DE CAPACIDADES O CONOCIMIENTOS
RECLUTAMIENTO INTERNO
RECLUTAMIENTO
INDUCCION
SELECCION
PRUEBAS PSICOLOGICAS
RECLUTAMIENTO 2.0
TECNICA DE SIMULACION
PRUEBAS DE PERSONALIDAD
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Detalla lo que el puesto exige de su ocupante: conocimientos, habilidades y capacidades para desempeñarlo correctamente.
Se refiere a la cantidad, continuidad de energía, esfuerzo físico y mental requerido, así como también la fatiga provocada y la complexión física
Se utiliza para obtener información sobre aspectos extrínsecos e intrínsecos del puesto, naturaleza, secuencia de tareas y momento en que se ejecutan.
documento escrito que identifica describe y define un puesto en términos de obligaciones, responsabilidades, condiciones de trabajo y especificaciones
Conjunto de ítems que se presentan en un orden determinado.
Obtener los datos mediante un observador externo.
Evalúan el grado de adaptación humano al ambiente Hace alusión a las condiciones ambientales del lugar donde se desarrolla el trabajy sus alrededores
Hace referencia a las exigencias de un puesto en cuanto a los requisitos que el ocupante debe poseer para poder desempeñarse de manera adecuada.
Plantean responsabilidades del ocupante del puesto que deben ser cumplidas además del trabajo normal:
DESCRIPCION DE LOS PUESTOS
REQUISITOS INTELECTUALES
ENTREVISTA
CUESTIONARIO
REQUISITOS FISICOS
ANALISIS DE LOS PUESTOS
CONDICIONES DE TRABAJO
RESPONSABILIDADES IMPLICITAS
OBSERVACION
Transmisión de información entre personas, divisiones, departamentos o unidades dentro del mismo nivel de jerarquía organizativo.
Vinculada con la actividad y desarrollo cotidianos de la compañía. Se produce con todos los públicos de la organización día con día.
Comunicación _____________es 34 veces más exitosa que un correo electrónico.
Es la cara visible que brinda la empresa y el contacto que establece con el público, los clientes y cualquier individuo ajeno a la organización.
Forma en la que la empresa se proyecta como marca, tanto en imagen como en sus productos o servicios.
objetivos del comportamiento organizacion
es una de las habilidades más valoradas en el ámbito del trabajo, ya que permite a los/as trabajadores/as entenderse a sí mismos y a los demás,
La información y los mensajes comienzan en la parte de debajo de la escala jerárquica organizativa. Fomenta la retroalimentación y las opiniones.
Fluye desde los “altos mandos” de una organización hacia los más bajos.
tipo de comunicacion que Forma en que una empresa interactúa con su gente y cómo estos interactúan con ella.
Es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones”
El propósito de este tipo de comunicación es conseguir información relevante de tus competencias para establecer una posición competitiva.
Comunicación Externa de Notoriedad
Comunicación Externa Estratégica
COMUNICACION HORIZONTAL
COMUNICACION ASCENDENTE
Comunicación Externa Operativa
Comunicación cara a cara
COMUNICACION
comunicacion interna
describir, comprender, predecir y controlar
COMUNICACION EXTERNA
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
COMUNICACION DESCENDENTE