Es un sistema compuesto de seres humanos, dinero, materiales, equipo, entre otros elementos, relacionado con el logro de algún objetivo u objetivos.
B.
Conjunto de cosas que relacionadas entre sí ordenadamente contribuyen a determinado objeto.
2.
¿Qué es un sistema organizacional abierto?
A.
Es un agregado de objetos o entidades materiales entre cuyas partes existe una conexión o interacción o un modelo matemático de tipo causal.
B.
Son los sistemas que tienen un intercambio constante con su entorno, por consiguiente causa que se desarrollen e innoven constantemente.
3.
¿Qué es un sistema organizacional cerrado?
A.
Son los sistemas que no se adaptan a su medio ambiente porque no tienen intercambio con su entorno.
B.
Es un sistema compuesto de seres humanos, dinero, materiales, equipo, entre otros elementos, relacionado con el logro de algún objetivo u objetivos.
4.
¿En qué punto se define la forma que tendrá la organización?
A.
En el establecimiento de estrategias.
B.
En los componentes de un sistema organizacional.
5.
¿En qué se diferencia la centralización y la descentralización en la toma de decisiones?
A.
La centralización se concentra exclusivamente en los directivos y en la descentralización gran parte de la autoridad se delega a los diferentes niveles y áreas de la organización.
B.
La centralización se concentra en el nivel operativo y en la descentralización gran parte de la autoridad se delega a los diferentes niveles y áreas de la organización.
6.
Tienen un claro dominio y control sobre sus pares, mientras que las decisiones están centralizadas, es decir, una sola persona toma las decisiones críticas.
A.
Administrador transaccional
B.
Administrador burocrático
C.
Administrador autocrático o autoritario
7.
¿Qué papel desempeña el administrador tipo coaching?
A.
Es capaz de identificar las fortalezas y debilidades de otros miembros del equipo y entrenarlos para mejorar. También tiene la capacidad de vincular esas habilidades con los objetivos de la empresa.
B.
El líder de este tipo tiende a ser permisivo o tolerante, no porque abandone el poder en manos del grupo.
8.
Se enfoca en la toma de decisiones centralizada, la aplicación rigurosa de las reglas, de políticas y de los procedimientos existentes.
A.
Administrador transformacional
B.
Administrador burocrático
C.
Administrador situacional
9.
Tiende a ser permisivo o tolerante, no porque abandone el poder en manos del grupo, sino porque el alto nivel de sus colaboradores le permite delegar altas responsabilidades.
A.
Administrador laissez-faire
B.
Administrador afiliativo
C.
Administrador autocrático o autoritario
10.
¿Cuándo se considera que el administrador es democrático?
A.
Cuando usan el castigo y las recompensas para motivar a los miembros de un equipo.
B.
Cuando involucra a sus colaboradores en las decisiones y escucha diversos puntos de vista para enriquecer el suyo, prioriza la toma de decisiones en equipo para trazar metas y alcanzar objetivos.
11.
Este tipo de administrador usa el castigo y las recompensas para motivar a los miembros de un equipo. Los miembros del equipo deben seguir las instrucciones, y el líder los controla de cerca.
A.
Administrador situacional
B.
Administrador transaccional
C.
Administrador tipo coaching
12.
¿Cómo se sabe cuando un administrador es del tipo transformacional?
A.
Cuando enfatiza la importancia de la estructura organizativa, la jerarquía y se enfoca en mantener la estabilidad y el control.
B.
Cuando su estilo de gestión está diseñado para dar a los empleados más espacio para ser creativos, mirar hacia el futuro y encontrar nuevas soluciones a problemas antiguos para el éxito futuro de la empresa.
