¿Cuál no es un componente del magement estratégico?
A.
Campo de actividad
B.
Competencias distintivas
C.
Sinergia
D.
Penetración en el mercado
2.
¿Qué concepto se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas más importantes que se presentan en una organización y tiene una repercusión a largo plazo.?
A.
Management estratégico
B.
División del trabajo
C.
Horizonte
D.
Sinergia
3.
Se refiere a la amplitud y características de su relación productiva con el entorno socioeconómico de una empresa:
A.
Sinergia
B.
El ámbito o campo de actividad
C.
Diversificación
D.
Innovación
4.
El siguiente componente del management incluye los recursos (físicos, técnicos, financieros y humanos) y las habilidades (tecnologías, organizativas y directivas, etc).
A.
Sinergia
B.
Horizonte
C.
Penetración de mercado
D.
Las capacidades o competencias distintivas.
5.
Según la Estrategia de acuerdo a la matriz de Ansoff, la unión de los cuadrantes de productos actuales existentes y mercado existente da como resultado:
A.
Desarrollo de mercado
B.
Desarrollo de producto
C.
Penetración en el mercado
D.
Diversificación
6.
Según la Estrategia de acuerdo a la matriz de Ansoff, la unión de los cuadrantes de nuevos productos y mercado existente da como resultado:
A.
Desarrollo de productos
B.
Penetración de mercado
C.
Desarrollo de Mercado
D.
Diversificación
7.
Según la Estrategia de acuerdo a la matriz de Ansoff, la unión de los cuadrantes de nuevos productos y nuevos mercados, da como resultado:
A.
Penetración de mercado
B.
Desarrollo de mercado
C.
Desarrollo de producto
D.
Diversificación
8.
En el caso de KIA revisado en clase y según la matriz de Ansoff, el desarrollar nuevas unidades más económicas en consumo de gasolina y generar un convenio para la venta de esas unidades a UBER, taxistas e INDRIVE corresponde a una estrategia de tipo:
A.
Penetración de mercado
B.
Diversificación
C.
Desarrollo de mercado
D.
Desarrollo de producto
9.
En el caso de KIA revisado en clase y según la matriz de Ansoff, el desarrollar una estrategia para colocarse dentro de las primeras 5 marcas más vendidas en el mercado sin incrementar sus modelos de autos, esta situación corresponde a una estrategia de tipo:
A.
Penetración de mercado
B.
Diversificación
C.
Desarrollo de mercado
D.
Desarrollo de producto
10.
En el caso de KIA revisado en clase y según la matriz de Ansoff, el desarrollar una línea industrial de tractocamiones y montacargas para explorar el ramo industrial, esta situación corresponde a una estrategia de tipo:
