¿La selección de proveedores es un proceso crucial para establecer relaciones mutuamente beneficiosas?
Sí
No
Cartas 2
¿La evaluación continua de proveedores actuales es menos importante que la selección de nuevos proveedores?
Sí
No
Cartas 3
¿El Método de Puntos Ponderados es el más utilizado en la evaluación de proveedores?
Sí
No
Cartas 4
¿El Método Categórico es más complejo que el Método de Puntos Ponderados?
Sí
No
Cartas 5
¿El Proveedor A obtiene una puntuación más alta que el Proveedor B en el ejemplo del Método de Puntos Ponderados?
Sí
No
Cartas 6
¿La cadena de valor es una herramienta estratégica que debe considerarse al evaluar proveedores?
Sí
No
Cartas 7
¿Todas las actividades a lo largo de la cadena de suministro son susceptibles de ser medidas?
Sí
No
Cartas 8
¿El Método de la Relación de Costos es una forma de evaluar proveedores basada en la relación entre costos y beneficios?
Sí
No
Cartas 9
¿El Proveedor C tiene la mejor relación de costos en el ejemplo del Método de la Relación de Costos?
Sí
No
Cartas 10
¿El Método de Análisis Dimensional no está mencionado como uno de los métodos de medición del desempeño de los proveedores?
Sí
No
Cartas 11
¿El Proceso de Jerarquía Analítica (AHP) es uno de los métodos de medición del desempeño de los proveedores mencionados en el material?
Sí
No
Cartas 12
¿El Modelo Carter 10'Cs no se menciona como uno de los métodos de medición del desempeño de los proveedores?
Sí
No
Cartas 13
¿Evaluar proveedores puede ayudar a reducir costos, mitigar riesgos e impulsar la mejora?
Sí
No
Cartas 14
¿El Método de Puntos Ponderados asigna las puntuaciones de calidad del producto/servicio, cumplimiento de plazos, costo y experiencia/reputación por igual?
Sí
No
Cartas 15
¿El Método Categórico proporciona una evaluación rápida y sencilla de los proveedores?
